這幾天，石門發(fā)電公司控制部的勞動者們感到格外驕傲和振奮－－該部門被大唐湖南公司授予了“先進集體”稱號，這是上級對他們辛勤工作的高度認可，更是他們特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的真實寫照。
這個部門有成員60人，平均年齡34歲，大專學歷9人，其余全部為本科及以上學歷，是一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的年輕隊伍。因為團隊業(yè)績突出，曾獲得全國總工會及湖南省工會“模范員工小家”稱號，也多次榮獲為大唐湖南分公司、長安電力華中發(fā)電有限公司、公司先進集體榮譽稱號。該部門員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力，砥礪前行，始終以“打造一流團隊、塑造一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績”為理念，用汗水和擔當詮釋了當代電力工人對夢想的追求和對崗位的忠誠。
安全生產(chǎn) 強化管理求實效
“守衛(wèi)機組安全運行是一線生產(chǎn)部門的天職。” 控制部員工在安全日活動討論道。他們是這么想的，也是這么做的。
如何守衛(wèi)安全？2018年該部門認真貫徹落實大唐集團公司、湖南分公司一號文工作會議精神，牢固樹立“大安全”、“防大抓小”理念和“紅線”意識，以安全風險分級管控和隱患排查治理為主線，持續(xù)加強班組建設、檢修管理工作；2018年部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，未發(fā)生人身輕傷及以上事件，未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。在安全生產(chǎn)、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優(yōu)良的成績。
全年熱控專業(yè)發(fā)生缺陷確認677條，消除674條，消缺率為99.56%，同比降低37條；熱工保護投入率為100%，自動投入率為95%。電控專業(yè)發(fā)生缺陷確認54條，消除54條，消缺率100%。
電控專業(yè)2018年按計劃完成了#1、2機組和升壓站調(diào)管設備所有繼電保護及自動裝置的檢驗及預試工作，完成率100%，全年檢驗完成繼電保護及自動裝置458套，完成預防性試驗計劃268項，預防計劃完成率100%，繼電保護裝置正確動作率100%，繼電保護及自動裝置投運率100%。
電控專業(yè)重點改造項目220KV母線保護改造涉及全公司所有主保護，稍有不慎，都會帶有機組非停和線路跳閘的風險；從設計到施工慎之又慎，克服種種困難，依靠自己的力量兩套保護裝置均在調(diào)度規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成，并一次性投運成功。
創(chuàng)新管理 節(jié)能提效沖在前
該部門時刻把使命裝在心中，以創(chuàng)新的精神在節(jié)能降耗工作中踐行責任。積極主動想辦法解決實際問題。全年修舊利廢節(jié)約費用近60萬元。為節(jié)能降耗做出了突出貢獻。
為了強化“達設計值”及環(huán)保指標達標排放工作，集團公司部署了“兩上墻”工作任務，要求火電企業(yè)統(tǒng)一在運行控制室內(nèi)設置兩塊顯示屏，采用65英寸液晶電視，一塊屏幕顯示環(huán)保指標，另一塊屏幕顯示能耗指標。由于該項工作方面的工作經(jīng)驗，有部分兄弟單位花費幾十萬委托廠家施工。該公司決定，由控制部自行開發(fā)軟件，不花分文，也要完成此項工作；這項任務對于該部門來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，從集控室屏幕安裝、接線改造到程序編寫和調(diào)試成功，他們發(fā)揚嚴、細、實的作風，該部門計算機信息班花費近半年時間，完美地完成該項工作。
該公司火車延時費一直依靠人工統(tǒng)計，數(shù)據(jù)不準確，效率不高，延時費居高不下，通過我們專業(yè)編寫程序，開發(fā)軟件，該軟件界面友好，操作簡單，數(shù)據(jù)錄入量少，具有詳細的分類、統(tǒng)計、減少了值班人員的錄入工作量，極大減少和降低了公司的火車延時費。
結(jié)合集團公司“關于開展火電機組熱工專業(yè)管理提升攻堅專項活動的通知”的要求，上半年在機組檢修的情況下，人員加班加點利用兩個月時間完成了保護建檔立卡的工作；持續(xù)強化保護投退、保護試驗、軟件修改、自動投入、邏輯優(yōu)化的提升管理，全年共進行熱工保護、自動邏輯優(yōu)化完善22項。
育人用人 培訓管理卓有成效
該部門以能力建設為核心，始終堅持把培養(yǎng)出一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣骷夹g隊伍作為培訓工作的目標，以提高人員素質(zhì)作為重點，從強化培訓工作入手，重視抓落實、抓現(xiàn)場練兵、加強技能培訓。打造富有生機活力的育人、用人環(huán)境，培養(yǎng)了中堅力量，提高團隊戰(zhàn)斗力，為打造優(yōu)秀控制人隊伍奠定了基礎。
該部門針對人員流動大，新進廠員工技術薄弱，理論與實際工作對接偏差，深挖內(nèi)部潛力，組織安排了多種形式的培訓和技術競賽，有序加壓、持續(xù)提升專業(yè)技術能力，各專業(yè)月度培訓考試、班組技術培訓講課和現(xiàn)場考問、技術問答，并通過外出學習、以老帶新、互幫互助相結(jié)合的方法，讓班員的技術水平、業(yè)務素質(zhì)不斷提高。大家在日常的“消缺”工作之余，做到工作不忘學習，在工作中提升自己，在學習中充實自己。在良好的工作作風和工作態(tài)度熏陶下，逐步培養(yǎng)出一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。
其中熱工專業(yè)參加2018年湖南分公司熱工技能總決賽，選手取得第一名和第五名的好成績；全年部門共完成科技論文7篇，專利申請3項，其中“撈渣機錯齒及停轉(zhuǎn)報警裝置設計”論文湖南省動力工程學會優(yōu)秀論文二等獎、“TSI系統(tǒng)機柜電源改造”論文獲得湖南省電機工程學會年度優(yōu)秀論文三等獎，劉軍的“濾布自動糾偏在火電廠的應用”獲得國家發(fā)明專利、“一種圓頂閥控制回路應用”專利申請初審已通過。
和諧向上 班組即是“家”
控制部常常以部門、支部、分工會、團支部為單位，進行各項活動策劃與創(chuàng)新，通過班組競賽、技能競賽、集中檢修期現(xiàn)場教學、各項文體活動等讓員工樂于參與、積極參與，加大對先進班組和個人，物質(zhì)和精神上的獎勵與鼓勵，使一個先進一面旗，一個先進帶一批的思想，落實到全年的安全生產(chǎn)工作中去，抓出亮點，創(chuàng)出品牌，班組建設考評以分公司細則作為準繩，以一流班組為標桿，加強班組建設的檢查、指導及工作督辦，每月組織進行檢查，半年組織一流班組評比；積極開展部門勞動競賽和文體活動，利用周末參加登山比賽等系列活動，促進班組團結(jié)和睦。
全面推進文明生產(chǎn)上水平管理，對辦公室物品進行整理，做到室內(nèi)整潔、美觀、規(guī)范、統(tǒng)一。還對文件資料柜、物品柜、實驗室、倉庫等圖紙、資料、工器具、進行分類擺放，并統(tǒng)一標識，不僅視覺上美觀，對查閱資料和招工器具提供了很大的方便，明顯提高了工作效率。對現(xiàn)場設備大力整頓，讓現(xiàn)場設備更加整齊、美觀。
互幫互助的氛圍，增強了整個部門的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，促進了各班組健康發(fā)展。員工心情舒暢了，干勁也足了，于是機組檢修中加班加點無怨言、互幫互助共提高、深入鉆研破解難題等主動工作、甘于奉獻、拼搏進取的感人事跡在工作中隨處可見。
光影交錯，歲月更迭，回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足近日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心百倍。在新的形勢面前，在拼搏奮進的征途上，控制部將一如既往的努力向上，厲兵秣馬，精耕細作，以更高水平、更炫目的團隊姿勢迎接新的挑戰(zhàn)。
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