“勤于思考，勉于學習，善于總結，勇于實踐”。這些形容放在同煤漳電塔山發(fā)電公司物資供應部部長劉軍身上再確切不過。他從事財務工作近20年，在2年前轉任物資管理工作，始終牢記自己的職責使命，用以學促行、以行踐學、學思踐行促管理的實際行動，出色詮釋了一個管理先行者的職責擔當。
以問題導向抓管理。物資供應是機組正常運行的保障。通過預測預控有效規(guī)避采購風險，減少資源浪費，避免出現(xiàn)買多形成積壓、儲備不足又造成使用短缺，做好物資的均衡控制不容馬虎；既要節(jié)約成本及時保障物資供應，又要遏制庫存增長讓庫存物資物盡所值，做好合理的清庫、利庫工作至關重要。所以想方設法地夯實基礎管理，持籌握算地提升效率效益，科學合理地平衡物資需求，是他接管物資供應部工作以來的核心方向。
以規(guī)范制度抓管理。庫存物資高企難下，在避免形成新積壓庫存的同時，能有效地盤活閑置低效積壓物資，讓庫存物資發(fā)揮物盡其用的效力，成為了控降庫存的又一重任。鑒于此，他制定庫存積壓物資管理方案，有效強化了積壓物資管理，盤活了超儲積壓物資。對于庫存物資，他制定物資ABC分類管理方案，大大提升了庫存周轉。同時他把這兩項方案融合到降庫存的方案里，起到了有效的控降作用。物資的采購、儲備和使用都是在物資計劃基礎上推行的，需求計劃的精準是首要的關鍵環(huán)節(jié)，物資的計劃編制以實際需求、消耗定額為出發(fā)點，嚴控一切超計劃成本的物資采購，他有針對性地修訂完善了14個管理制度，規(guī)范了物資采購、儲備、領用流程，對物資合理有效的管理起到了決定性的作用。
以督導實施抓管理。要想持續(xù)深入集約化的物資管理，建立長效的管理機制，進而夯實專業(yè)基礎，劉軍清楚，督導落實是不可或缺的施行主線。他在貫徹管理制度和實施管理方案時明確了崗位主體責任，把責任分解到崗位，并親自督導落實到部門的每位成員。他明白只要責任歸位就能責任到位，構建嚴密的責任鏈條，突出責任追究，能更好得調動部門成員的主觀能動性。物資采購需要精打細算，物資管理需要精細不茍，只有不斷地克服表面落實和模糊落實，才能逐步地讓物資采購和庫存管理進入規(guī)范的軌道。
以身作則當好領頭雁。行勝于言，上為之，下效之。劉軍作為部門領導，切實發(fā)揮了以身作則、以上率下的示范表率。他的敬業(yè)履職和良苦用心部門成員全都看在眼里，大家誰也沒有掉以輕心，而是與帶頭人緊緊地凝聚在一起，本著攻堅必克，使命必達的決心，擼起袖子加油干、努力干，有條不紊地推動了物資供應部各項工作的有效開展，出色地完成了一項又一項的應急物資保供任務和機組檢修物資供應任務。
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