“煤炭成本超過公司總成本的70%，電煤管理是中心工作的重中之重，必須嚴查治理！”

近日，華電滕州公司以電煤管理等“四項治理”工作為契機，結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建，從電煤采購、煤場管理、合同結(jié)算、指標考核等環(huán)節(jié)入手，對電煤管理工作進行全面梳理，推動電煤管理提升。

該公司切實落實“一崗雙責”，成立由黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項工作小組。監(jiān)督部門牽頭，各部門配合，對照自查表，突出問題導(dǎo)向，從機制、制度建立到工作流程方面對自2015年至2019年2月的全部電煤業(yè)務(wù)展開全面梳理，邊查邊改，從根本上明確標準、完善制度、規(guī)范程序、堵塞漏洞。

開展技能查漏活動，利用現(xiàn)場問答與流程實際操作等形式，引導(dǎo)干部員工從理論基礎(chǔ)知識到實際操作技能，從工作標準到規(guī)章制度不斷鉆研、學(xué)習(xí)，不斷提升，建立高素質(zhì)從業(yè)隊伍。

此外，該公司著手實施煤炭重點崗位輪崗機制，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，加強職工專業(yè)培訓(xùn)，確保煤炭管理等重點崗位工作透明合規(guī)，推進企業(yè)健康發(fā)展。