本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，馬頭熱電分公司工會(huì)按照集團(tuán)公司、河北公司工作部署,緊緊圍繞企業(yè)中心工作履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
該公司工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽促職工崗位成才，舉辦了“雙十禁令”仿宋體作品征集評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展了背畫(huà)系統(tǒng)圖、轉(zhuǎn)機(jī)找正、焊接技能、指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、集控值班員、配煤摻燒、耗差指標(biāo)等技能競(jìng)賽。各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展，使員工的安全素養(yǎng)和技能水平得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，該公司充分利用河北公司班組風(fēng)采大賽平臺(tái)，通過(guò)對(duì)公司班組梳理分析，選樹(shù)了一批特色班組，把班組風(fēng)采大賽有效融入到班組建設(shè)中，讓職工以高昂的斗志投入到擂臺(tái)賽中，勇奪十連冠，在比學(xué)趕超的氛圍中取得了職工和班組的雙贏。今年，該公司職工劉未強(qiáng)、劉未生兄弟二人，獲得了全國(guó)電力行業(yè)焊工職業(yè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀技能選手和集團(tuán)公司焊工大賽優(yōu)秀技能選手稱號(hào)。
班組是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組整體工作水平，該公司工會(huì)修訂了《馬電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，細(xì)化完善檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作在更高一個(gè)層次的標(biāo)準(zhǔn)上開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)多形式的宣貫促使職工積極自覺(jué)地參與到班組建設(shè)工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了職工“要我達(dá)標(biāo)”為“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。為建立民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，發(fā)揮新媒體傳播速度快、覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，該公司成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，制定了協(xié)會(huì)章程，創(chuàng)建了《馬電兵頭將尾》微信群和《馬電兵頭將尾》微信公眾號(hào)，使班組長(zhǎng)探討、學(xué)習(xí)、交流班組工作經(jīng)驗(yàn)更為方便快捷。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，該公司工會(huì)開(kāi)展了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、助力全面提升”合理化建議月活動(dòng)。共收到合理化建議124條，其中技術(shù)改造、提質(zhì)增效類共87條，文化建設(shè)及其他共37條，為公司安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、提質(zhì)增效等發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作室在深化對(duì)標(biāo)、配煤摻燒、提質(zhì)增效等方面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。今年共完成14項(xiàng)攻關(guān)課題，取得10項(xiàng)專利成果。
