進入四季度，國電榆次熱電有限公司全面落實“一五五”戰(zhàn)略，深入推進“雙提升”工作，以對標管理為抓手，扎實推進提質增效工作，全員行動，立足崗位，向全年奮斗目標精準發(fā)力，全力沖刺四季度。
打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該公司認真落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展以“電纜安全、供熱安全及燃料智能化外包施工現(xiàn)場”為重點的安全生產(chǎn)隱患大排查和秋季安全大檢查，并以秋檢自查問題整改為關鍵點，全力做好設備管理和消缺工作，努力提高設備健康水平。扎實開展供熱中斷應急演練，確保供熱期安全穩(wěn)定供熱。加強機組安全運行管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范運行操作行為。加強施工項目安全監(jiān)管和外包工程安全管理。嚴格執(zhí)行檢修工藝，堅持“應修必修、修必修好”原則，確保冬季機組安全穩(wěn)定，實現(xiàn)機組無非停、無人身傷害、無誤操作、無環(huán)境污染，提高機組可靠性和經(jīng)濟運行水平。
打好電量沖刺戰(zhàn)。該公司繼續(xù)堅持“度電必爭、千瓦不讓”原則，立足省內，放眼全國，拓寬思路增電量，勤調細調發(fā)好電。發(fā)揮好與外部聯(lián)系、協(xié)調、溝通的正面作用，多次開展外送電量申報工作，爭取到省經(jīng)信委增補基礎利用小時100小時，將提質增效工作做深、做細、做實。加大電量考核力度，突出對電量計劃完成進度的考核，突出對區(qū)域對標結果的考核，通過深入開展值際周電量競賽，將運行人員爭發(fā)電量納入績效管理，激勵爭發(fā)電量的積極性。同時，在優(yōu)化系統(tǒng)運行方式和深化“兩個細則”考核工作中，該公司在“精確度”上狠下功夫，在保證安全的基礎上，力爭穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。前十個月，在山西經(jīng)濟增長乏力的形勢下，該公司發(fā)電量逆勢上揚，同比增加3.23億千瓦時，利用小時同比增加489.94小時。
打好煤價攻堅戰(zhàn)。該公司積極應對近期“煤荒”，加強市場調研，把握采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤結構，保持合理庫存。加大經(jīng)濟煤種摻配力度，在保證安全的前提下實現(xiàn)“五大三同”標煤單價對標先進。嚴格進行煤場管理，規(guī)范煤場堆、放、存、取及散落煤的定期清理，降低入廠與入爐煤的熱值差，千方百計降低燃料成本。
打好成本控制戰(zhàn)。該公司從內、外兩條戰(zhàn)線展開成本控制。對內壓縮各種非生產(chǎn)性開支，嚴把各項費用的計劃、審批、簽字關口，著力降低生產(chǎn)成本；對外積極拓展融資渠道，通過貸款置換、票據(jù)化結算等方式，有效降低財務費用。同時與電網(wǎng)進行溝通，及時結算電費、回籠資金。
打好黨員先鋒戰(zhàn)。該公司結合四季度重點工作、中心工作，將“兩學一做”學習教育融入安全、融入經(jīng)營、融入管理、融入和諧，在大干四季度中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保“兩學一做”學習教育出成果、有實效。同時利用局域網(wǎng)、宣傳欄等宣傳“大干四季度”活動中涌現(xiàn)出的先進事跡、亮點做法及取得的成效，振奮精神，堅定信心，為大干四季度、沖刺保目標提供堅實保障。（曹蕊）
