本網(wǎng)訊 2016年以來，大唐馬頭熱電分公司牢牢堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，緊緊抓住配煤摻燒這一降本增效的重要一環(huán)，在確保煙氣排放指標(biāo)達標(biāo)前提下，加強配煤摻燒工作，煤里“淘金”取得明顯經(jīng)濟效益。截止10月底，累計實現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%。
為加強配煤摻燒工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把摻燒工作落在實處，取得實效，該公司分別成立了以公司總經(jīng)理為組長的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和以發(fā)電部牽頭負(fù)責(zé)，計劃營銷部、設(shè)備部、燃管部協(xié)同配合的工作小組，明確責(zé)任分工，確保各司其職，形成合力。實際工作中，該公司堅持每周、每月召開配煤摻燒專題會議，及時對上周、上月的摻燒工作進行分析總結(jié)，明確下一步工作措施。在確保不發(fā)生環(huán)保超標(biāo)、鍋爐結(jié)焦等異常事件的前提下，加大低質(zhì)低價煤的采購、摻燒力度。
在具體摻配工作中，該公司把工作做深做細(xì)，力求精準(zhǔn)有效。發(fā)電部按照《配煤摻燒專題會議》要求，根據(jù)設(shè)備部提供的各機組燃燒指標(biāo)需求，進一步細(xì)化完善《配煤方案計算表》，由燃料運行專業(yè)制定出配煤方案，各運行班組根據(jù)配煤方案進行調(diào)整摻配比例。
同時建立了經(jīng)濟煤種臺帳，由每日燃料運行后夜班班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計填報，運行專業(yè)根據(jù)來煤量和實際摻配量核對后將經(jīng)濟煤種來、耗、存數(shù)據(jù)及時提供給燃管部相關(guān)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)后續(xù)來煤的采購計劃的制定；建立了配煤摻燒摻配比例交接臺帳，由燃料運行主值負(fù)責(zé)填寫交接配煤設(shè)備運行參數(shù)與摻配量的對應(yīng)數(shù)據(jù)，保證了配煤摻燒工作的連續(xù)性，有效提高了控制煤種摻配比例的準(zhǔn)確度；發(fā)電部還依據(jù)設(shè)備部要求，結(jié)合煤場存煤情況、來煤結(jié)構(gòu)，選定摻配煤種，本著科學(xué)、合理的原則，制定滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟的摻配方案。（王春雷）
