截至9月，國電泉州熱電有限公司實現供熱量680萬吉焦，同比增加65萬吉焦，創(chuàng)歷史最高水平。
年初以來，泉州公司全面落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署，以夯實安全、設備、技術三項基礎為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項管理為重點，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質增效、增收結支，全力保“A”沖“A”、打造集團公司供熱轉型特色品牌。
抓設備，保安全。泉州公司以創(chuàng)建安全文明生產標準化示范企業(yè)為抓手，緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個瓶頸問題，一方面積極轉變觀念，改以往被動消缺為主動體檢，不斷提高機組設備性能指標；另一方面堅持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂得住。另外，以“春檢、秋檢”活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全生產管理高壓態(tài)勢，狠抓設備管理，提升設備健康水平；精益生產管理，優(yōu)化一、二期機組供熱運行方式，以小指標競賽優(yōu)化生產技術指標；以內訓師授課、師徒合同等機制不斷提升人員技能水平，夯實供熱、發(fā)電安全生產的硬基礎，成功抵御超強臺風“莫蘭蒂”和“鲇魚”的來襲。
用政策，重經營。泉州公司在一期2×300MW機組熱電聯產的前提上，利用供熱相關政策法規(guī)，在供熱量不斷增加的情況上，與電網公司不斷溝通協調，與熱用大戶簽訂直供電合同，實現了熱量和電量一體化協作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。該公司加強對標管理，瞄準區(qū)域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標；對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各部門搶電量增供熱的責任意識。
增熱量，促升級。營銷工作尋求新突破，做好發(fā)電小時數的申請工作，合理安排供熱計劃，實現機組利用小時數在有供熱負荷的情況下不受限，確保了各熱用戶前三季度用熱生產，取得用熱企業(yè)一致好評，為地方招商引資帶來極大的便利。目前，該公司正積極與地方天佑重油裂解項目進行接觸，為今后水、電、熱供用合作埋下伏筆，后續(xù)將進一步提升公司轉型升級的能力。（劉軍）
