通訊員 李天霞報道：10月10日上午，天業(yè)熱電燃運公司對標(biāo)管理督導(dǎo)小組一行7人自制度試行以來首次深入各車間、科室以及班組、崗位，開展對標(biāo)管理工作檢查考核，為進一步提升燃運公司對標(biāo)管理工作水平，提高公司各項管理工作水平奠定堅實基礎(chǔ)。
天業(yè)熱電燃運公司前期為了搞好此項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)管理，健全管理機構(gòu)，由公司綜合科、生技科、安培科、輸煤車間、檢修車間、儲運車間代表組成對標(biāo)管理督導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，切實開展公司對標(biāo)管理工作。小組根據(jù)各車間、科室不同的責(zé)任分工為其制定相應(yīng)的職責(zé)管理制度、考核獎懲細則以及《燃運公司對標(biāo)管理考核規(guī)定（試行）》，實行月度檢查通報、季度分析考核、半年研討梳理、年度總結(jié)評價的日常運行工作機制，以此為準(zhǔn)繩扎實開展對標(biāo)管理工作。
在檢查中，檢查組首先聽取了各車間、科室近期對標(biāo)管理工作開展情況的匯報，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及綜合管理四個大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。燃運公司對標(biāo)管理工作注重效果評價，嚴(yán)格績效考核，確保對標(biāo)管理收到預(yù)期效果。對于出現(xiàn)的問題，檢查小組做好詳細的記錄，并且和現(xiàn)場管理人員進行溝通交流，要求嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成，并進行及時的整改、完善。
此次公司對標(biāo)督導(dǎo)小組開展全面檢查，一方面是對于對標(biāo)管理試行效果進行督導(dǎo)檢查，另一方面廣泛宣傳，提高認(rèn)識，為對標(biāo)長效機制奠定基礎(chǔ)。
