最新數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，國電吉林龍華熱電股份有限公司發(fā)電量突破66億，累計(jì)完成66.31億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.92億千瓦時(shí)，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。該公司年初成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，并調(diào)集精兵強(qiáng)調(diào)組成專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢(shì)和關(guān)停機(jī)組電量補(bǔ)償政策，積極爭取最大開機(jī)方式，機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)連續(xù)九個(gè)月排名省內(nèi)第一。落實(shí)電量責(zé)任，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到各單位、各運(yùn)行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)。加強(qiáng)一線運(yùn)行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化帶來的發(fā)電機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)度電必爭。
強(qiáng)化安全管控。該公司積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個(gè) “瓶頸”問題，一方面積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往“被動(dòng)消缺”為“主動(dòng)體檢”，不斷提高機(jī)組設(shè)備性能指標(biāo)。另一方面堅(jiān)持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在大負(fù)荷工況下能運(yùn)得穩(wěn)，頂?shù)米?。另外，以春、秋兩季大檢查活動(dòng)為契機(jī)，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)治理活動(dòng)，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。
創(chuàng)新工作機(jī)制。該公司加強(qiáng)“三同”對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類最佳機(jī)組實(shí)施對(duì)標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)。堅(jiān)持實(shí)施電量指標(biāo)月度會(huì)商機(jī)制，每月召開電量通報(bào)總結(jié)會(huì)，對(duì)計(jì)劃電量未能完成情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核。完善電量獎(jiǎng)懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點(diǎn)，提升各單位搶電量增供熱的責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，通過縮短獎(jiǎng)評(píng)周期，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。（王尚生）
