進入三季度以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠積極響應“苦戰(zhàn)三季度、盈利30億”奮戰(zhàn)號召，緊緊圍繞安全、效益兩個維度，統(tǒng)籌協(xié)調各領域夯實基礎與提質增效的關系，各項工作提效顯著。截至9月18日，該廠提前12天完成苦戰(zhàn)三季度電量指標，年發(fā)電量累計完成全年發(fā)電任務確保值的74.87%；年累計利用小時高出北京統(tǒng)調燃機平均111小時，創(chuàng)歷史新高，利潤也大幅提升，為圓滿完成全年各項任務目標打下了堅實的基礎。
該廠牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經營理念，自我加壓，營造全員爭發(fā)氛圍。進入9月以來，該廠始終將爭發(fā)電量作為工作著力點，反復強調9月份對于全年爭發(fā)電量工作的重要性。同時不斷加強形勢預判和有關政策研究，主動打破電網電量計劃值的束縛，以爭發(fā)、增發(fā)為目標，建立“多爭、早爭”的爭發(fā)電量策略，全力以赴落實月度電量計劃，度電必爭。
在確保機組安全穩(wěn)定的前提下，該廠在消缺方面嚴格樹立“搶”的意識，盡量安排在負荷低谷或夜間進行消缺，確保電量“有計劃，就要發(fā)出來”。此外，該廠加強與兩級調度的常態(tài)溝通，避免了多次機組被調停的不利局面，發(fā)電量實現淡季逆勢增長。
該廠以“夯責和問責”為抓手，繼續(xù)保持安全生產高壓態(tài)勢。在“夯責”方面，以落實管理標準、崗位標準和工作標準為基礎，以風險評估問題整改和秋季安全大檢查為抓手，全面做好管理單元、設備單元、環(huán)境單元的問題整改，確保安全可控、在控。同時籌兼顧政治安全、生產安全、經營安全和形象安全，營造企業(yè)安全大格局。在“問責”方面，以“兩票三制、三講一落實、重大危險源和重點反措”四項基礎工作為重點，加大班組、現場的動態(tài)檢查和違章考核通報，敢于揭短、敢于亮劍，做到嚴管、嚴抓、嚴考核，確保作業(yè)安全和人身安全，為爭發(fā)電量奠定了堅實的基礎。
此外，該廠緊盯替代電量轉移工作，密切跟蹤，落實好煤機關停替代電量轉移工作；做好燃機電量“綠電”發(fā)電轉移替代，以實現企業(yè)利潤最大化為根本，抓緊落實相關工作，為實現全年利潤指標奠定堅實的基礎。（王光輝 閆志綱）
