截至8月31日24時，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠8月發(fā)電量完成月度計劃的134%，不僅超額完成了月度發(fā)電任務，而且刷新了2016年1月創(chuàng)造的月度發(fā)電紀錄，為苦干三季度奠定了堅實基礎。
該廠緊緊抓住5臺機組同時運行的有利時機，堅持以“爭”字當頭，主動出擊，確保度電必爭。對內(nèi)強化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名職工的事”的理念，成立電量管理組織機構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化各渠道爭發(fā)策略，完善貫穿周工作督辦、月例會協(xié)商、季經(jīng)濟活動分析于一體的動態(tài)糾偏機制。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關鍵，強化市場營銷意識，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每周關鍵時間“節(jié)點”,了解掌握電網(wǎng)負荷趨勢，最大限度避免機組被調(diào)停。同時該廠充分平衡機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設備健康之間的關系，在避免電網(wǎng)《兩個細則》考核基礎上，千方百計提高計劃完成率和機組負荷率，通過高峰早漲、低谷晚降等措施爭取每日爭發(fā)、多發(fā)電量，積少成多。
該廠借G20峰會保電之勢，營造全員爭發(fā)氛圍。按照二級保電要求，制定完善各項措施預案，提高工作標準。組織全員認真學習各項安全制度文件簡報等，不斷強化安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系作用，對本企業(yè)存在的同類問題進行有效整改。該廠建立全方位、全覆蓋的生產(chǎn)管理秩序，推出系列切實可行的安全保障措施，相繼組織開展了班組安全管理互查、燃機安全風險評估、保電專項檢查、重點預案演練，加大設備巡檢、點檢及消缺力度，壓縮缺陷處理時間，提高操作監(jiān)護等級等，確保人、機、環(huán)安全可控、在控。
此外，該廠不斷健全完善小指標競賽、超發(fā)電量等激勵辦法，抓住上網(wǎng)電量、氣耗、廠用電率等關鍵要素，依托利潤報表、生產(chǎn)經(jīng)營信息報表等數(shù)據(jù)分析，反推生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成日匯報、周分析、月總結(jié)的任務追趕機制，最大限度的調(diào)動運行人員及管理人員的工作積極性，使機組的可控參數(shù)能夠調(diào)整到最佳狀態(tài)，提高機組安全、可靠、經(jīng)濟運行水平。（王光輝 閆志綱）
