8月31日，國電吉林熱電廠按照集團公司、東北公司年中工作會要求，以將降低燃料成本，合理?？孛簝r作為當前主要工作，結合當前煤炭市場變化形勢，著力抓好“三道關”，有效降低燃料采購成本，為企業(yè)降本增效提供可靠保證。
管控采購關，廣開煤源控成本。該廠進一步強化責任制目標和精細化管理，有效壓縮成本費用，提高經濟效益，把降低燃料采購成本作為燃料管理工作的首要任務，緊跟市場變化節(jié)奏，及時做好應對措施；加強催交催運工作，全面推行燃料“陽光采購”工作，實現燃料管理全過程公開透明；準確研判煤炭市場走勢，抓住燃料價格下滑機遇，每半月調控區(qū)域煤炭采購價格策略，最大限度收獲降價紅利。
狠抓摻燒關，科學搭配增效益。為了讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的效用，該廠在對機組每日“營養(yǎng)套餐”的混配上動腦筋、想辦法，定期統(tǒng)計上煤量，跟蹤調查相關數據，讓新老機組不僅吃飽還得吃好。堅持每天召開摻配摻燒會議，根據煤場存煤情況和日發(fā)電量計劃制定最合理的摻配方案，不斷摸索摻燒經驗，優(yōu)化運行調整，確保機組安全經濟穩(wěn)定運行。
嚴把采樣關，精細管理見成效。該廠除進行常規(guī)的檢測項目外，新礦點、新煤種必要時進行灰熔點、結渣特性、可磨性系數等化驗，并及時報送給摻配工作小組及相關人員，指導入爐煤摻配，要求新煤源、新客戶來煤及目測有異常的燃煤，未經化驗，不得直接入爐。進一步規(guī)范燃煤采樣管理，確保計量準確。該廠還對月度補充訂貨采購煤炭在卸車的過程中目測檢查煤質，發(fā)現煤質明顯異常的情況應立即通報，并及時通知供煤單位到現場核實情況，協商處理，并做好攝像、拍照等取證工作，確保來煤質量。（郭德嘉）
