截至6月末，大唐河北馬頭熱電分公司累計(jì)完成發(fā)電量完成全年計(jì)劃的50%以上，實(shí)現(xiàn)了年度過半電量超過半的目標(biāo)。
今年以來，該公司持續(xù)強(qiáng)化爭發(fā)電量工作，把爭發(fā)電量作為各項(xiàng)工作的龍頭，通過內(nèi)外發(fā)力，兩線作戰(zhàn),將其抓實(shí)、抓牢、抓出實(shí)效。一方面，該公司及時(shí)了解電網(wǎng)動態(tài)，加強(qiáng)電力市場需求分析，適時(shí)調(diào)整營銷策略，積極尋找增發(fā)空間。1至4月份，該公司9、10號兩臺30萬機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)在區(qū)域同類機(jī)組中排名靠前，確保了發(fā)電量效益最大化；另一方面充分利用SIS實(shí)時(shí)指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)的功能作用，加大爭發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，對每臺機(jī)組、每個(gè)值、每個(gè)運(yùn)行班組的指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整情況進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示、實(shí)時(shí)考核，促使運(yùn)行值班員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整、仔細(xì)操作，調(diào)動了他們搶發(fā)電量的積極性，確保做到“實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線調(diào)整、日保周、周保月、月保年”。
為提升設(shè)備的安全性和可靠性，提高機(jī)組長時(shí)段爭發(fā)電量的能力，該公司按照河北省中調(diào)要求，利用機(jī)組停備機(jī)會，歷時(shí)46天，對4臺機(jī)組全部進(jìn)行了“體檢”。為徹底消除機(jī)組遺留缺陷，增強(qiáng)設(shè)備“體質(zhì)”，此輪機(jī)組停備檢修前，該公司依據(jù)各機(jī)組日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，分別制定了周密的停備消缺計(jì)劃安排，明確組織措施、安全技術(shù)措施和各專業(yè)設(shè)備檢查檢修項(xiàng)目。該公司此輪機(jī)組停備檢修，共消除設(shè)備缺陷隱患440余項(xiàng)。尤其在爐膛粉塵彌漫的艱苦環(huán)境中，檢修員工對9、10號爐水冷壁管進(jìn)行了全面細(xì)致“地毯式”的排查診斷，共發(fā)現(xiàn)有安全隱患管子232根，并嚴(yán)格按照檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加班加點(diǎn)對其全部進(jìn)行更換，為爭發(fā)電量提供了可靠的物質(zhì)保障。（王春雷）
