中國電力網(wǎng)訊 2016年12月，水電七局全面系統(tǒng)地整合二分局、四分局、六分局、安裝分局的新能源業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由機(jī)電安裝分局管理。
轉(zhuǎn)眼，三年過去了，在高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動下，水電七局新能源業(yè)務(wù)如履薄冰、砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新管理舉措，形成了新格局，攀上了新高度。
2019年，從東南沿海到河西大漠，從蒙古草原到云貴高原，既有有內(nèi)陸山地、也有戈壁荒漠，橫跨湖北、貴州、廣西、云南、四川、江西、遼寧、新疆、河北等10多個省份。
在建項目21個，其中水廠項目1個、電力隧道項目2個、風(fēng)電個項目18個。
既有單體施工、也有PC總承包，既有野外作業(yè)、也有城市市政項目。
風(fēng)電機(jī)組安裝完成141臺套，完成率102.2%；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成200基，完成率156.3%；完成檢驗批3602個，一次驗收合格3602個，一次驗收合格率100%。
各項管理指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，打造出了水電七局新能源事業(yè)的奪目名片。
“四化”施為、創(chuàng)新機(jī)制——拿出新舉措
“整合之初，可謂‘百廢待興’，整體面臨舉步維艱的被動局面；市場營銷止步不前、項目履約推動困難、經(jīng)營指標(biāo)節(jié)節(jié)下滑、完工項目糾紛重重、資金鏈搖搖欲墜……”水電七局機(jī)電安裝分局新能源事業(yè)部經(jīng)理李建，回想之初，也是感嘆不易。
盡管困難重重，但，新能源事業(yè)沒有退縮，變壓力為動力，全面系統(tǒng)地梳理了存在的問題，“四化”施為。
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化：以專業(yè)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理理念為支撐，有針對性的建章立制，編制下發(fā)《管理工作流程》、《管理工作制度》、《施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，大力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理，大幅度提升項目施工、管理能力。
成本管理動態(tài)化：針對每個項目編制成本動態(tài)表，實現(xiàn)了成本動態(tài)管理，每個項目做到了成本心中有數(shù)；劃分責(zé)任中心，落實責(zé)任人員，每季度進(jìn)行成本分析和考核，確保了成本受控。系統(tǒng)梳理50余個完工、尾工項目債權(quán)債務(wù)及遺留問題，制定了切實可行的壓降“兩金”計劃，積極主動回收債權(quán)資金。
業(yè)績考核合理化：針對項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人“鐵三角”年薪考核管理辦法，進(jìn)行了修訂、完善，實現(xiàn)工作能力與工作態(tài)度相結(jié)合、工作效率與工作質(zhì)量相結(jié)合的年度考核制度，大大的提升了各項目的管理綜合能力和水平。
人才隊伍多“源”化：目前，事業(yè)部僅有職工90余人，大部分為新分大學(xué)生和轉(zhuǎn)型的老職工，要負(fù)責(zé)21個在建項目履約，不論數(shù)量還是素質(zhì)都無法滿足項目履約要求，管理難度和風(fēng)險也隨之增大。事業(yè)部不等不靠，把“整合內(nèi)部人力資源”放在首位，成立片區(qū)項目部，根據(jù)在建項目特點和地域分布，成立了新疆、江西、貴州、廣西、涼山等片區(qū)，人員在片區(qū)內(nèi)部“流轉(zhuǎn)、共享”；再輔以“利用社會資源”，在社會上招聘熟練的測量、技術(shù)等管理人員；還實行“內(nèi)部任命技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人”，為人才梯隊的培養(yǎng)，創(chuàng)造了有利條件。
從三年的實踐來看，各在建項目整體履約情況較好，未出現(xiàn)被業(yè)主約談、投訴等情況，水電七局新能源事業(yè)正日新月異。
拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新發(fā)展——形成新格局
隨著管理的逐步正?；?，各在建項目履約有條不紊，“如何可持續(xù)發(fā)展？”，事業(yè)部調(diào)研、討論，“拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的思路形成，經(jīng)過主動請纓，機(jī)電安裝分局信任地將四川雙江口水廠、成華區(qū)電力遷改、雙流黃水電力隧道等市政等項目交給了他們。
進(jìn)入新領(lǐng)域、新市場，必將面臨新標(biāo)準(zhǔn)、新挑戰(zhàn)；不懂、不清楚，就主動對標(biāo)交流學(xué)習(xí)；一切從“零”開始，深究細(xì)研，按照“事前系統(tǒng)策劃、事中嚴(yán)格執(zhí)行、事后全面總結(jié)”的管理思路，抓細(xì)節(jié)、抓過程管控，攻克了一個個履約難題。
成華區(qū)電力遷改項目，作為成都市區(qū)最長的暗挖電力隧道項目，電力通道順利通過驗收，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全“零”事故。
雙流黃水電力隧道項目，攻克了西南首例大直徑、長距離、高密度連砂石地質(zhì)機(jī)械頂管難題。
《TPO防水卷材在市政地下管廊項目中的研究與應(yīng)用》課題，已經(jīng)在2019年科技立項。
一年一變、穩(wěn)中求進(jìn)——攀上新高度
新能源事業(yè)前方履約戰(zhàn)隊不畏嚴(yán)寒酷暑、艱難險阻，頂壓力克困難，加班加點、毫無怨言；管理人員“一個蘿卜幾個坑”，均練就成了“綜合能手”；后方管理戰(zhàn)隊各司其職、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，服務(wù)到位……市場營銷、經(jīng)營產(chǎn)值、盈利指標(biāo)攀上新高度。
市場營銷節(jié)節(jié)攀升。2017年至2019年，累計中標(biāo)30個，且，2019年中標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
“國投哈密景峽五B風(fēng)電”以及“廣西華電風(fēng)電場送出線路”首個PC項目，實現(xiàn)了新能源事業(yè)部在風(fēng)電PC市場“零”的突破。
前后兩個多月，連中“紅格大面山三期風(fēng)電場項目”、“會東堵格B標(biāo)風(fēng)電場項目”、“美姑井葉特西A標(biāo)風(fēng)電場項目”、“美姑沙馬乃托風(fēng)電場項目”四標(biāo)，做到了“前無古人”，實現(xiàn)了新能源事業(yè)部在能投風(fēng)電市場“質(zhì)”的飛躍。
經(jīng)營產(chǎn)值一年一個新臺階。2018年是2017年的1.3倍；2019年是2018年的1.25倍；特別是2019年，創(chuàng)歷史新高。
盈利指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，成了年初制定的盈利指標(biāo)。新能源板塊正逐步成為分局高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
茍日新，有日新，日日新。經(jīng)過淬煉，水電七局新能源事業(yè)的名片會更加靚麗、耀眼！
