撫今憶昔，溯源而上，悠遠(yuǎn)的歷史長河中必將有那一刻的定格——1957年4月13日，在毛主席“要把黃河的事情辦好”的囑咐中，年輕的共和國，以史無前例的魄力，在三門峽興建黃河上第一座大型水利樞紐。一庫好水出三門，千里長河起平湖，從此開啟了新中國治理大江大河的夢想。
河水無言，樞紐不語，轉(zhuǎn)動的時間指針處必將有那一瞬的歡呼——1973年12月26日，依黃河而建、因樞紐而生的三門峽水電廠首臺發(fā)電機組正式并網(wǎng)發(fā)電。河水與機組的交融碰撞中，承載的不僅是維護黃河健康生命的安瀾之夢，更是推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟繁榮的發(fā)展之夢、開發(fā)綠色能源的生態(tài)之夢。
一路走來，斗轉(zhuǎn)星移、滄海桑田，轉(zhuǎn)瞬即逝的時光浪花中，三門峽水電廠在傳承中堅守，用四十六年的接續(xù)奮斗，踐行“黃河治理與開發(fā)并重”的光榮使命。
一路走來，初心不改，征途如虹，波瀾跌宕的歲月闕歌中，三門峽水電廠在堅守中發(fā)展，用蒼勁穩(wěn)重的如椽之筆，書寫“強起來、富起來、美起來”的恢弘詩篇。
乘風(fēng)起步，敢為人先何其艱
曾記否，水電廠第一臺發(fā)電機組（4號發(fā)電機組）于1973年12月26日并網(wǎng)發(fā)電，其余4臺機組（3號、2號、1號、5號機組）相繼于1975～1979年并網(wǎng)發(fā)電。1994年4月和1997年3月，完成6號、7號機組擴裝工程，2臺單機容量7.5萬千瓦的發(fā)電機組相繼并網(wǎng)發(fā)電。
曾記否，永不言敗的水電人，面對自古就有“一碗水半碗沙”之稱的黃河，從1989年7月開始，在全國數(shù)十家科研單位和大專院校的配合下，組織開展汛期渾水發(fā)電試驗研究。經(jīng)過6年刻苦攻關(guān)，從38種抗氣蝕磨損防護材料中篩選出4種應(yīng)用材料，研究成果達到國際先進水平，《三門峽水電站汛期渾水發(fā)電試驗研究》項目榮獲1995年水利部科學(xué)技術(shù)進步一等獎。積極探索洪水資源化管理的有效途徑，在多泥沙河流上實現(xiàn)了汛期發(fā)電，創(chuàng)造了世界水利史上不可想象的奇跡。
曾記否，改進水輪機主軸密封，自制沖於環(huán)管，設(shè)計發(fā)電機通風(fēng)系統(tǒng)，研究水輪發(fā)電機推力油霧止漏裝置的接觸式密封……從黃委會科技進步獎到大禹水利科學(xué)技術(shù)獎，從控制洪水到管理洪水，從單一抗旱到合理利用水資源……一次次的科技攻關(guān)，一次次的探索實踐，水電廠逐步解決了影響發(fā)電機組安全運行的技術(shù)難題，改善了發(fā)電機組運行工況，形成了一整套規(guī)范完善的發(fā)電運行管理方法，為多泥沙河流的水電站管理運用提供了寶貴經(jīng)驗。
厚重的歷史印跡背后，每一小步的前行，都是一次理念革新和實踐跨越，更是一次初心傳承和責(zé)任升華。經(jīng)過風(fēng)雨磨礪的水電廠，經(jīng)歷了太多的不容易，取得了太多的不平凡，收獲了太多的不簡單，用實力和擔(dān)當(dāng)，彰顯了自身的責(zé)任使命和無私情懷，擎起了明珠集團的發(fā)展重任。
大浪淘沙，始見真金。這座因三門峽水利樞紐而生的水電站，在46年的發(fā)展進程中，發(fā)揮水電機組開機程序簡單、增減負(fù)荷快的優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)著河南電網(wǎng)的主要調(diào)峰、調(diào)頻任務(wù)，源源不斷地輸送了逾 533億千瓦時的綠色能源，改善了豫西地區(qū)電力緊張的局面，維護了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，在享受母親河饋贈的同時，奏響了“服務(wù)一方經(jīng)濟、福澤一方百姓”的時代贊歌。
鏗鏘奮進，經(jīng)濟運行永不倦
如號角吹響，似戰(zhàn)鼓催征。進取的水電人步伐鏗鏘，奮進向前。
進入新世紀(jì)，面對復(fù)雜多變的黃河水情和競爭激烈的電力市場，水電廠始終站在識大局、顧大體的高度，積極響應(yīng)“節(jié)能減排”“提質(zhì)增效”的號召，借助水電能源清潔、可再生的優(yōu)勢，以扭轉(zhuǎn)不利局面、擺脫制約水電發(fā)展桎梏為出發(fā)點，牢固樹立“向調(diào)度要電量，向管理要效益”的意識，在努力完成發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)的同時，緊緊抓住經(jīng)濟運行這條主線，著重提高機組負(fù)荷率，降低發(fā)電耗水率，使電力生產(chǎn)由追求發(fā)電量的粗放管理模式，轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟運行質(zhì)量的精細(xì)化管理模式上來。
在發(fā)電生產(chǎn)工作中，水電廠一方面以提高機組負(fù)荷率為重點，密切關(guān)注黃河水情和電網(wǎng)負(fù)荷變化，提高水情預(yù)測精度，結(jié)合電網(wǎng)運行方式，深入分析電網(wǎng)負(fù)荷周期的規(guī)律，科學(xué)制定發(fā)電計劃并合理調(diào)整，優(yōu)化機組運用方式。另一方面，緊抓國家水電政策優(yōu)勢，不斷強化電力營銷，深化與省調(diào)“經(jīng)濟調(diào)度、經(jīng)濟運行”的理念共識，鞏固雙方共贏合作關(guān)系，為發(fā)電上網(wǎng)爭取空間，創(chuàng)造環(huán)境。
堅持以缺陷管理為主線，以定期工作為抓手，相繼修編完善了定期工作和設(shè)備管理的相關(guān)制度，進一步梳理了定期工作表，細(xì)化了設(shè)備維護、消缺和定期工作中的制度實施、人員職責(zé)和考評機制，變“被動處缺”為“主動維護”。加強設(shè)備特巡工作，加大設(shè)備重點隱患排查治理和疑難缺陷處理力度，把隱患發(fā)現(xiàn)、消除在萌芽狀態(tài)。在加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進設(shè)備大修及更新改造工作，先后完成了主接線方式變更、110千伏和220千伏開關(guān)站一次設(shè)備更新、主變壓器更新、發(fā)電機出口開關(guān)更新改造、發(fā)電機勵磁系統(tǒng)改造、水輪發(fā)電機調(diào)速器改造、計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造、勵磁裝置及繼電保護裝置改造、輔助設(shè)備改造等技術(shù)改造工作。
胸懷全局，團結(jié)協(xié)作，凝心聚力謀發(fā)展；勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越，攻堅克難開新篇。對水電廠職工而言，一年365天，變的是晝夜四季，不變的是職責(zé)使命。不論是緊張忙碌卻規(guī)范有序的白班，還是萬籟寂靜卻認(rèn)真工作的夜班，在發(fā)電生產(chǎn)一線，總有那么一個個低調(diào)卻奪目的“黃帽子”“藍(lán)帽子”，閃耀在廠房里、機組間、壩頂上、廊道中，或嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好各項安全措施和倒閘操作；或盡職盡責(zé)，在所管轄的設(shè)備范圍內(nèi)細(xì)心巡回、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患和設(shè)備缺陷……他們，用自己的盡職盡責(zé)和無怨無悔，見證著水電廠的每一次新記錄，成就著水電廠的每一個新高度。
2014年機組平均負(fù)荷率在河南省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)電廠中位列第一，2018年發(fā)電量達到歷史新高；河南省電力行業(yè)節(jié)能減排先進單位、黃委先進集體、“十二五”期間黃委安全生產(chǎn)先進集體、三門峽市“五一勞動獎狀”、明珠集團目標(biāo)管理先進單位一等獎……水電廠用一次次不斷刷新的成績和一項項滿載而歸的榮譽，交出了一份滿意的“答卷”，為維護黃河健康生命和電網(wǎng)穩(wěn)定、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。
提速增效，亮點紛呈意味濃
回望來時路，充滿了挫折與磨礪、探索與突破；翹首啟新程，機遇與挑戰(zhàn)并存，夢想和希望同在……惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
三門峽水電站1-5號機組為設(shè)計制造于20世紀(jì)70年代的非標(biāo)準(zhǔn)機型，投運之后，由于機組自身設(shè)計缺陷、汛期運行過機含沙量大，水輪機過流部件遭受高含沙水流氣蝕及磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致水輪機效率、抗氣蝕性下降明顯，機組運行震動加劇，穩(wěn)定性變差。
如何戰(zhàn)勝威脅安全生產(chǎn)的“攔路虎”？如何打破制約發(fā)電生產(chǎn)效率和水能利用率的“瓶頸”？明珠集團在科技興企、科技強企的征程中，承載著發(fā)展清潔能源的綠色希望，高瞻遠(yuǎn)矚，乘勢而為，謀定而動，將三門峽水電站2-5號機組改造工程納入“十二五”期間實施的重點項目，自2013年起陸續(xù)對4號、2號、3號、5號發(fā)電機組進行增容改造。
作為機組增容改造項目的運行管理方，水電廠從項目前期準(zhǔn)備、初步設(shè)計、設(shè)備選型、施工質(zhì)量監(jiān)督、驗收試運行等方面全程參與，根據(jù)《三門峽水電站2-5號機組改造工程可行性研究報告》要求，確定大修工期、方案、大修更改的廠家訂貨、技術(shù)指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容。成立了機組改造項目組，定期組織相關(guān)人員召開會議，總體把握大修項目時間節(jié)點，時刻關(guān)注工程進度，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。加強同其他參建單位的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行大修項目管理職責(zé)，嚴(yán)把大修項目的安全、質(zhì)量、投資以及驗收關(guān)。充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和技術(shù)力量，對主輔設(shè)備全面排查，進一步梳理了機組附屬設(shè)備的改造范圍，通過查閱檔案資料、分析設(shè)備運行狀態(tài)，提出改造意見、確定改造范圍、制定改造方案。自我加壓，主動承擔(dān)電氣二次設(shè)備的改造任務(wù)。
作為驗收試運工作的主要承擔(dān)者，水電廠組織成立了驗收試運行小組及各專業(yè)小組，明確各小組成員及責(zé)任，全面負(fù)責(zé)驗收工作。積極協(xié)調(diào)各部門，提前制訂并下發(fā)了各項驗收程序，對具備條件的輔助設(shè)備提前試驗驗收；對相對獨立的項目建立驗收子程序，由專人負(fù)責(zé)；對驗收后期有關(guān)涉網(wǎng)試驗，提前與中調(diào)溝通聯(lián)系。積極配合機電分公司處理驗收試運中發(fā)現(xiàn)的缺陷。驗收試運后，及時編制設(shè)備運行管理規(guī)程，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。
本著“從項目中鍛煉人”的原則，該廠結(jié)合未來運行值班“機電合一”的發(fā)展需要，先后選派8人次到項目部學(xué)習(xí)交流，全程參與、記錄整個項目的施工規(guī)范、工藝過程及相關(guān)專業(yè)知識；并成立了由運行分場年輕技術(shù)骨干組成的操作班，在機組改造過程中，深入學(xué)習(xí)了解機組內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理，全程參與機組大修后的驗收、試運行工作，不僅使工作具有連續(xù)性和完整性，提高了工作效率，更為企業(yè)未來發(fā)展儲備了更多人才。
隨著2-5號機組增容改造項目圓滿完成，三門峽水電站總裝機容量達到45萬千瓦，明珠集團奏響了新時代水電發(fā)展的戰(zhàn)歌，水電廠踏上了提速增效的新征程。
矢志前行，接續(xù)擔(dān)當(dāng)與時進
與過去成績相伴的是付出、是執(zhí)著；與今后發(fā)展相伴的是勤勉、是希望。
黨的十九大勝利召開后，水電廠黨委積極主動適應(yīng)新常態(tài)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，堅持把新思想、新理念、新要求轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創(chuàng)新工作的能力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧提供了強有力的精神支持。密切關(guān)注河南省電力體制改革動向，加強頂層設(shè)計，研判相關(guān)政策，積極開展電力體制改革的有關(guān)準(zhǔn)備工作，繪就水電廠高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。
堅持建機制，促落實，規(guī)范管理見實效。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。以創(chuàng)建“先鋒黨支部”、“黨員示范崗”等活動為載體，把黨建工作和安全生產(chǎn)、工作業(yè)績等有機結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)，帶動更多職工立足崗位做貢獻。圍繞“規(guī)范管理、提質(zhì)增效”“補短板、強管理、穩(wěn)改革、促發(fā)展”的工作主題，強化問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，完善制度體系，明確職責(zé)權(quán)限，細(xì)化工作流程，堵塞管理漏洞，使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。
堅持提素質(zhì)，搭平臺，以人為本展作為。以培養(yǎng)全能型、創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，以運行“操作班”、技術(shù)比武、技能競賽等為載體，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按需施教，突出特色，注重實效，規(guī)?；嘏囵B(yǎng)“機電合一”人才，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員相互銜接和相互支撐的培訓(xùn)工作新機制，共有24名經(jīng)營管理人才、1名高級工程師、58名工程師、6名高級技師、29名技師，為發(fā)供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行保駕護航。同時，憑借自身優(yōu)勢，承擔(dān)起水力發(fā)電老廠的社會責(zé)任，先后共有98人次主動服務(wù)新興電站，積極開拓外部市場，樹立了明珠集團及水電廠良好的對外形象。
堅持強引領(lǐng)，促和諧，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，將“素質(zhì)、陽光、快樂”的人本文化融于企業(yè)的方方面面。問計于基層，傾聽職工心聲；公開到基層，了解職工所盼；融情在基層，關(guān)愛職工身心，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式，大力弘揚新時期勞模精神和工匠精神，進一步調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，號召廣大職工立足崗位、忠于職守、扎實工作，勇挑重?fù)?dān)，以更加飽滿的熱情投身發(fā)電生產(chǎn)事業(yè)中。同時，加大對先進典型的選樹和宣傳力度，堅持 “用身邊的人講身邊的事”，有效發(fā)揮宣傳工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的作用，營造了齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍。
不忘初心、牢記使命，風(fēng)雨兼程、筑夢前行；敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗，砥礪奮進、電“靚”明珠。這既是水電廠46年來的生動寫照，也是水電人向新中國70華誕的獻禮，更是新時期水利人著眼未來的莊嚴(yán)承諾。
舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚帆起。已過不惑之年的水電廠，將伴隨著中華民族偉大復(fù)興的鏗鏘步伐，繼承弘揚“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的新時代水利精神，昂首邁進生機勃發(fā)的新時代！
