【華電重工獻(xiàn)禮十九大系列之十】于無聲處聽驚雷

發(fā)布時(shí)間:2017-10-12   來源:中國電力網(wǎng)

  ——記天津分公司物料部

  天津分公司物料部成立于2012年,是最早進(jìn)駐天津分公司的業(yè)務(wù)部門,也是天津分公司人數(shù)最多、規(guī)模最大的業(yè)務(wù)部門。在公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,經(jīng)過五年時(shí)間的發(fā)展,天津物料部由無到有、由小到大、由弱到強(qiáng),形成了以工藝專業(yè)為主,電氣、控制、暖通、給排水等公共專業(yè)配備比較齊全的業(yè)務(wù)部門,具備了完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力,形成了溫馨和諧、精干高效的良好氛圍。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),正逐漸成長為物料技術(shù)的重要力量。

  一、人才培養(yǎng)篇

  自成立以來,天津物料部一直面對著一個(gè)重要課題——如何搭建好平臺,讓部門在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。部門成立初始,大量的應(yīng)屆畢業(yè)生加入天津物料部。團(tuán)隊(duì)中一張張生機(jī)勃勃的年輕面孔充滿希望,年輕,是我們的最大優(yōu)勢,而同時(shí)也恰恰是劣勢所在——工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。如何快提高年輕員工的工作能力,是擺在物料部領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題。為此,物料部大膽啟用新人,結(jié)合公司的導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制,讓年輕員工跟著項(xiàng)目一邊工作,一邊學(xué)習(xí)。同時(shí),為年輕員工提供了大量現(xiàn)場工代的工作機(jī)會,每一個(gè)人都有機(jī)會到項(xiàng)目現(xiàn)場去學(xué)習(xí)鍛煉。部門采取周報(bào)、月報(bào)的形式進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),并組織全體員工學(xué)習(xí),在一定程度上彌補(bǔ)了天津物料部年輕員工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的不足。與此同時(shí),部門長期以來開展了大量的專項(xiàng)培訓(xùn),以滿足員工具體的學(xué)習(xí)需求。多策并舉,奠定了部門員工的工作基礎(chǔ),提升了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

  隨著員工經(jīng)驗(yàn)不斷積累,團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出了一批工作扎實(shí)、能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工。如何讓這些同志更好地發(fā)揮積極作用,更大范圍地帶動后來的新員工,成為一個(gè)必然要思考的問題。對此,部門提出了工作小組的管理方式,“以帶代管,互幫互助”的管理理念,讓擁有一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的員工作為小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目任務(wù)分配、工作問題協(xié)調(diào)等管理工作,要求團(tuán)隊(duì)成員之間相互校對圖紙,共同探討解決問題的方法。用“傳幫帶”的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式,不僅使老員工的工作能力得到了補(bǔ)充,彌補(bǔ)專業(yè)技能短板,提高管理能力,也讓新員工一定程度上接觸到項(xiàng)目的核心工作,有助于調(diào)動全員工作積極性,加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  專業(yè)結(jié)構(gòu)單一,嚴(yán)重制約著天津物料部進(jìn)一步開展全方位項(xiàng)目工作。對此,部門從自身角度出發(fā),不等不靠,研究切實(shí)可行的解決策略,從三方面著手來解決。一是繼續(xù)加強(qiáng)既有的人才的專項(xiàng)培訓(xùn)策略,二是調(diào)配愿意來津工作的員工到天津工作,三是招聘成熟型人才。三管齊下,經(jīng)過幾年的努力,部門搭建起一個(gè)專業(yè)配置齊全、人才結(jié)構(gòu)比較合理的隊(duì)伍。

  天津物料部結(jié)合自身工作特點(diǎn),腳踏實(shí)地,多元化地創(chuàng)新人才培養(yǎng)的思路,是踐行公司人才戰(zhàn)略的使命,也是對每位員工職業(yè)生涯的負(fù)責(zé)。部門將會一如既往地注重鍛煉隊(duì)伍,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚全員智慧,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

  二、業(yè)務(wù)發(fā)展篇

  自2015年以來,根據(jù)事業(yè)部的安排,部門主要承接華電集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù),至今相繼開展了鐵嶺項(xiàng)目、江陵電廠、句容電廠、萊州電廠、可門電廠等多個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)支持工作,同時(shí)開展了多個(gè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作,完成了新疆高昌熱電、哈密電廠四期、天津軍糧城電廠六期等項(xiàng)目的輸煤系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)。通過對集團(tuán)項(xiàng)目的跟進(jìn),結(jié)合部門針對電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)和宣貫,部門員工對電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)習(xí)慣和工作流程有了基本掌握,具備了電力項(xiàng)目前期方案配合、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的全過程技術(shù)支持的能力。部門將繼續(xù)以集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為工作重點(diǎn),深化對電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)和宣貫,結(jié)合集團(tuán)公司對燃料系統(tǒng)采制樣一體化、系統(tǒng)智能化、粉塵治理等新的技術(shù)要求,深入細(xì)致地研究相關(guān)技術(shù)方案,掌握核心技術(shù),搶抓集團(tuán)內(nèi)外電力市場的新機(jī)遇。在做好集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目的同時(shí),天津物料部與北京技術(shù)中心緊密配合,完成了多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、投標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)工作。

  部門年輕人多,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),易于適應(yīng)相對更嚴(yán)格的海外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)習(xí)慣,同時(shí)英語水平相對較高,面對海外項(xiàng)目具有一定的優(yōu)勢。隨著物料事業(yè)部海外項(xiàng)目的拓展,天津物料部為海外部提供了多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持,包括菲律賓Calaca、俄羅斯瓦尼諾、迪拜HASSYAN、泰國KRABI/THEPAHA/BLCP等多個(gè)項(xiàng)目的和方案配合和投標(biāo)工作,并承擔(dān)了 TJB5/6項(xiàng)目工藝專業(yè)、給排水專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì),以及中爪哇項(xiàng)目工藝專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的主要工作。結(jié)合海外中爪哇項(xiàng)目,天津物料部成立三維設(shè)計(jì)小組,安排專人開展輸送系統(tǒng)三維設(shè)計(jì)以及模擬分析計(jì)算工作。部門將繼續(xù)推進(jìn)三維設(shè)計(jì)。目前階段仍處于摸索階段,主要以檢查碰撞、整體效果圖為目的。后續(xù)將繼續(xù)探索三維設(shè)計(jì)的工作方向,建立數(shù)據(jù)庫,完善豐富信息,實(shí)現(xiàn)參數(shù)驅(qū)動,逐步實(shí)現(xiàn)新的深度。

  做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同時(shí),部門高度重視項(xiàng)目的總結(jié)工作。要求每一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完成后,結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要進(jìn)行全專業(yè)、全方位的項(xiàng)目總結(jié),并召開專門會議集體討論學(xué)習(xí),以避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

  通過多個(gè)項(xiàng)目的工作實(shí)踐,員工技術(shù)能力顯著提升,天津物料部正在成為事業(yè)部技術(shù)工作的重要組成部分。

  三、黨群工作篇

  天津物料部黨員人數(shù)較多,黨員比例達(dá)到50%以上。2012年以來,物料黨支部共發(fā)展新黨員5人。部門高度重視黨建工作,與上級黨組織重工機(jī)械黨委、組織關(guān)系所在地華電集團(tuán)天津分公司等上級單位緊密聯(lián)系,嚴(yán)格按照上級組織的要求開展黨群工作,積極開展黨員活動。

  因部門年輕人較多,黨群工作與團(tuán)青工作有機(jī)結(jié)合,協(xié)調(diào)開展,為廣大青年組織了豐富多彩的文化、體育活動,極大地提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使團(tuán)員青年更緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

  2015年度,華電集團(tuán)天津分公司授予天津物料部“青年文明號”稱號;2016年度,重工機(jī)械黨委授予物料黨支部“先進(jìn)基層組織”;近年來,物料黨支部先后有2名同志被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2名同志被重工機(jī)械黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,1名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者;在剛剛過去的首屆“愛物料、秀風(fēng)采”主題活動中,天津物料部更是以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神面貌,榮獲一等獎。這些榮譽(yù),是上級單位對天津物料部過往成績的認(rèn)可,更是天津物料部不斷向前的不竭動力。

  回顧這5年的發(fā)展歷程,天津物料部與公司一起,經(jīng)歷了輝煌的2012、2013和2014,走過了相對艱難的2015和2016,也一起經(jīng)歷著二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。公司不斷發(fā)展的歷程,也正是其中的每一個(gè)人不斷奮斗、不斷進(jìn)取的過程。

  于無聲處聽驚雷,王猛浪尖握日月。前路注定坎坷不平,但我們有信心,有決心和公司一起走出低谷,重塑重工輝煌。

  桃李不言,下自成蹊。天津物料部的同志們用自己堅(jiān)實(shí)的步伐踏出了一條求真務(wù)實(shí)的道路,用心地在平凡的工作崗位上,編織著不平凡的夢想。路漫漫,其修遠(yuǎn)。沿途的錦繡山巒飽含著激情與汗水,瀚如煙海的設(shè)計(jì)圖稿詮釋著堅(jiān)守與奉獻(xiàn)。而這種精神,正是公司不斷發(fā)展進(jìn)步的源泉所在。

  滴滴山泉終將匯成一條條河流,而盡頭在上游。

      關(guān)鍵詞: 華電重工


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