近日，中國大唐集團公司下發(fā)《關于表彰集團公司2016年“精品工程”和“單項精品工程”的通報》，大唐華銀攸縣能源有限公司發(fā)電項目喜獲“集團公司2016年度‘火電移交水平單項精品工程’”稱號。
自工程開工以來，攸縣能源公司認真踐行“價值思維、效益導向”理念，緊緊圍繞精品工程“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的總體要求，精心策劃與組織，確保機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”，爭創(chuàng)精品工程。經(jīng)過廣大建設者的不懈努力，攸能人走出了一條高水平設計、高質(zhì)量建設、高標準移交的精品之路，攸能大地開出一片燦爛奪目的勝利之花。
提前策劃謀精品
工程建設之初，面對先天不足，攸能人不離不棄，不忘初心，牢牢鎖定精品目標，迎難而上，攻克了進場復工、設備交貨、管理提升“三大難關”， 根據(jù)集團公司創(chuàng)精品工程的要求，以目標先進、指標一流、方案最優(yōu)、亮點突出為原則對發(fā)電工程進行了精品工程創(chuàng)建總策劃，制定了工程質(zhì)量、進度、造價、安全文明施工等創(chuàng)建精品工程的一系列管理辦法，印發(fā)了精品工程施工工藝要求手冊，將創(chuàng)精品工程的各項目標任務落實到位，確保各項工作進展有序。
為確保創(chuàng)精品工程目標實現(xiàn)，攸能公司成立了創(chuàng)精品工程工作委員會，開展了“亮點申報”“亮點掛牌”“樣板復制”等一系列活動：施工過程中，參建單位深入二次優(yōu)化，發(fā)掘并申報亮點或樣板項目，由精品辦組織進行評審；對有推廣價值或具有領先水平的項目，進行“亮點掛牌”，要求其他參建單位有針對性地進行“樣板復制”，以達到創(chuàng)新示范亮點項目全范圍推廣。在工程項目進度管理中運用P6管理軟件等現(xiàn)代化管理工具，靈活使用經(jīng)濟手段調(diào)動監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、設備供貨單位的主觀能動性，進一步保證工期進度。同時落實責任、多措并舉、多管齊下，確保安全責任落實，管理制度落地。通過采取“點監(jiān)定責”、將各施工單位的安全員納入一體化管理、開展“樣板工地流動紅旗”評比等新的模式，嚴的手段，實的責任，確保了該公司安全生產(chǎn)局面的可控在控。
過程控制建精品
嚴格管控保安全。該公司安全管理從策劃開始，從人、機、環(huán)境、管理這四個方面著手，強化建設方對施工現(xiàn)場安全的管控，以適應新形勢下的安全文明施工管理。開工以來，安全局面穩(wěn)定，未發(fā)生人員輕傷以上事故、較大以上設備損壞和環(huán)保事故，獲得中國大唐集團公司2015年度“安全文明施工樣板工地”榮譽稱號。
千方百計搶進度。該公司發(fā)電項目續(xù)建后，受雨季時間長、設備到貨滯后影響，工期一度滯后。該公司一方面督促上海電建等主體施工單位增加施工力量，另一方面花大力氣開展設備催交工作，安排五位公司領導分任設備催交組長，解決了汽輪機、磨煤機等設備交貨難問題。公司也通過科學調(diào)整工序，安排春節(jié)期間連續(xù)施工，組織各參建單位開展“大干百天”活動，節(jié)日不放假，周末不休息，加班加點搶進度，通過艱苦努力，各里程碑節(jié)點相繼實現(xiàn)，2016年6月2日＃1機組首次并網(wǎng)成功，7月26日11：30分1號機組一次性通過168小時試運行，正式投入商業(yè)化運行；9月28日＃2機組首次并網(wǎng)成功，11月18日完成168小時試運行，實現(xiàn)雙機投產(chǎn)。
精益求精抓質(zhì)量。該公司以過程控制為中心，將精品工程要求融入日常質(zhì)量管理，提升工程整體質(zhì)量。土建、安裝單位工程合格率100％；兩臺爐8萬多道焊口100%通過檢驗，一次檢驗合格率大于99%；發(fā)電機漏氫小于3 m3／d，汽輪機軸系振動全部小于50μm，＃1機組真空嚴密性0.215kPa/min，＃2機組真空嚴密性0.08kPa/min，達到或優(yōu)于集團公司優(yōu)秀標準；熱控盤柜接線整齊美觀；小口徑管道集中敷設布置，間距一致，排列整齊，美觀大方；閥門安裝位置合理、便于操作；平臺、欄桿和樓梯等設施布置合理美觀；保溫管道整齊劃一、順直美觀，流向標識鮮明突出；安全防護裝置到位，警示標語醒目、齊全，符合集團公司安全設施標準化要求，企業(yè)安全警示教育文化長廊美觀大方，道路美化、綠化、亮化工作全部完成。
優(yōu)化設計降能耗。該公司積極踐行集團公司“價值思維、效益導向”的理念，持續(xù)深入開展優(yōu)化設計工作。通過優(yōu)化設計煤種提高鍋爐效率、優(yōu)化磨煤機襯板及鋼球降低廠用電率、采用小間隙汽封、冷端優(yōu)化提高汽輪機效率、優(yōu)化設備裕量等措施將攸縣項目供電煤耗由308.91g/kWh降低到299.86g/kWh，廠用電率由初步設計的6.19%優(yōu)化降至5.5%；重新確定脫硫、脫硝、除塵設計方案，將SO2、NOX、粉塵設計排放濃度分別控制在30、 50、10 mg/Nm3以內(nèi)。
精打細算降造價。根據(jù)該公司發(fā)電項目建設實際情況，該公司自我加壓，主動作為，通過深入二次優(yōu)化、嚴控非生產(chǎn)性費用、取消行政辦公樓建設壓縮非生產(chǎn)性輔助建筑面積、嚴控裝飾裝修標準，共節(jié)約造價2億多元；嚴把工程簽證關口、節(jié)約資金成本等措施，從嚴從緊控制造價，工程總投資與集團公司調(diào)整概算相比減少1.7億元。
精品移交上臺階
為進一步深入扎實推進精品工程創(chuàng)建，集團公司將公司發(fā)電項目做為 “提高移交水平，創(chuàng)建精品工程”的試點，攸能公司特別珍惜此次機會，立即組織各參建單位開展“提高基建移交生產(chǎn)水平、實現(xiàn)基建生產(chǎn)雙滿意”活動。
一是科學確定調(diào)試內(nèi)容和深度，開展深度調(diào)試試點工作。該公司與電科院一起聯(lián)合開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的發(fā)電機組智能控制系統(tǒng)（PIC系統(tǒng)）成功實現(xiàn)了啟動準備、鍋爐點火、升溫升壓、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、升負荷等開機全過程的自動控制；在國內(nèi)首次實現(xiàn)了“W”火焰超臨界鍋爐的長時間穩(wěn)壓吹管，＃1、2分別爐穩(wěn)壓吹管270分鐘和430分鐘，確保了沖管質(zhì)量，又節(jié)約了燃油；除《啟規(guī)》規(guī)定的有關試驗和涉網(wǎng)試驗外，還完成了主要輔機的性能及效率試驗，不同負荷性能參數(shù)對比優(yōu)化調(diào)整試驗，汽輪機焓降試驗，單閥順序閥切換試驗，發(fā)電機性能參數(shù)對比試驗，自動控制系統(tǒng)不同負荷點定值調(diào)整擾動試驗，協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)變負荷試驗等深度調(diào)試項目，為集團公司新建機組樹立了深度調(diào)試的標桿。
二是嚴格機組整套啟動及進入168試運條件，提高機組移交水平。該公司發(fā)電項目進入整組啟動前，該公司對集團公司、分公司、質(zhì)量監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題和建議、意見，逐條督促參建單位閉環(huán)整改到位。7月18日至19日，公司＃1機組通過了集團公司168試運前生產(chǎn)基建聯(lián)合大檢查，檢查組認為攸縣＃1機組達到集團公司近期同類型、同階段最好條件。10月25日至26日，＃2機組也通過了集團公司168試運前生產(chǎn)基建聯(lián)合大檢查，＃2機組實現(xiàn)了現(xiàn)場無尾工，動態(tài)零缺陷，基建痕跡基本消除，168前啟動試運條件在＃1機組基礎上又有了明顯提升。
三是生產(chǎn)準備深度介入，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫銜接。一方面完善生產(chǎn)隊伍配置，提前成立設備部，要求各專業(yè)點檢人員迅速進入狀態(tài)，按照生產(chǎn)要求進行設備管理；另一方面錘煉生產(chǎn)隊伍，下發(fā)《關于生產(chǎn)運行維護人員深度介入基建工作的通知》，將調(diào)試當做最好的練兵機會，將工程、運行、維護人員編入調(diào)試隊伍、安裝單位，親手干，現(xiàn)場學，全員上下全面深度介入機組調(diào)試、消缺、整改，實現(xiàn)真正意義上的基建到生產(chǎn)的無縫對接。
精品創(chuàng)建結碩果
功夫不負有心人。2016年7月26日和11月18日，1、2號機組分別高標準一次性完成168小時試運行移交生產(chǎn)。168試運期間，保護、自動、儀表投入率均達到100%，機組各項性能指標和環(huán)保指標均達到或優(yōu)于設計值。1號機組從啟動鍋爐調(diào)試到完成168試運共消耗燃油1282.4噸，創(chuàng)“W”火焰鍋爐調(diào)試期間全國用油最低記錄。首次做到了新建機組168期間全過程投入AGC功能穩(wěn)定運行，168試運水平受到湖南電網(wǎng)公司和調(diào)度部門一致好評。攸能公司1號機組成為湖南省火電建設史上第一臺真正意義上一次性通過168小時試運行的機組。機組投入商業(yè)化運營后，連續(xù)安全穩(wěn)定運行，投產(chǎn)后連續(xù)實現(xiàn)盈利，真正做到了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值。
攸能公司1、2號機組不論是進入168前整體條件，還是機組投產(chǎn)水平較集團公司近期投產(chǎn)機組有了明顯提高，現(xiàn)場環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、試運項目全、調(diào)試標準高、生產(chǎn)準備足，實現(xiàn)了高水平精品移交，取得了基建生產(chǎn)雙滿意的良好效果，得到了集團公司工程管理部、安全生產(chǎn)部和集團公司主要領導的高度評價，集團公司董事長、黨組書記陳進行在《關于在大唐華銀攸能公司1號機組試行進入168小時前檢查有關情況的匯報》的簽報上批示：“很好，要認真總結，形成制度?！奔瘓F公司副總經(jīng)理金耀華批示：“攸能工程168小時前的檢查非常好，關鍵在動真格了，值得推廣?！甭暵曎澴u和高度評價是對攸能精品工程創(chuàng)建的肯定，是對頑強拼搏的攸能精神的肯定。
在攸能公司發(fā)電項目試點基礎上形成的集團公司《新建火電機組168小時試運前驗收檢查標準》即將下發(fā)，集團公司《精品工程管理辦法》也根據(jù)公司發(fā)電項目經(jīng)驗進行了升級改版，在原來的三階段檢查基礎上增加啟動移交階段評價，對提高新建火電機組移交水平提出了具體的要求，攸能人為集團公司更加深入扎實推進精品工程創(chuàng)建活動做出了新的貢獻。（攸縣能源公司 湯燦杰 龍巧燕）
