這是一條處于四川西部高原的河流，這里巍巍群山連綿不斷，這里的人要隨時面對突如其來的八、九級狂風(fēng)，隨時面對來自旦波滑坡體的沙塵暴?；蛟S，就是這樣一個地方，這樣特殊的環(huán)境才能催生剛來這里的水電七局人和華東院人強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感：國內(nèi)首個百萬千瓦級大型地下廠房和百米級高壩整體EPC水電站項(xiàng)目的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)！
第一個敢吃螃蟹的人
當(dāng)雅礱江水踏著亙古不變的步伐匆匆前行的時候，這里卻迎來一場前所未有的革新：百萬千瓦級大型水電站國內(nèi)首次開啟EPC模式，我國水電建設(shè)領(lǐng)域的又一次迎來重大改革實(shí)踐，為新常態(tài)下水電市場轉(zhuǎn)型升級提供新的發(fā)展方向。七局人和華東院人將在這里跨出歷史的一步：成為水電EPC項(xiàng)目管理模式的首批體驗(yàn)者！成為國內(nèi)“第一個敢吃螃蟹的人”。
作為投資雅礱江楊房溝水電站的雅礱江水電公司，也自動成為國內(nèi)百萬級以上電站建設(shè)首個采用“EPC”模式的投資商。之所以選擇“EPC”模式，目的就是為了最大限度節(jié)約投資，增強(qiáng)承包方優(yōu)化工程設(shè)計和應(yīng)對工程風(fēng)險的內(nèi)生動力，同時責(zé)任明確、主體單一，實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量與安全的前提下，控制工程投資、確保工程進(jìn)度，建立水電行業(yè)工程總承包模式的信用體系。
EPC，即設(shè)計、施工、采購一體化，全部費(fèi)用以一個固定的數(shù)額總承包給中標(biāo)單位。新的概念，給我們帶來新的沖擊，新的不可預(yù)估的風(fēng)險。水電七局與華東院合作組成聯(lián)合體總承包部，水電七局由申茂夏總經(jīng)理擔(dān)任總承包部經(jīng)理，副總經(jīng)理吳越建同志擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理，華東院副院長侯靖擔(dān)任總承包部副經(jīng)理。雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于雅礱江畔蓄勢待發(fā)。
中標(biāo)楊房溝，是動力，更是壓力，電建集團(tuán)成立了專門機(jī)構(gòu)來跟蹤管理“EPC”項(xiàng)目，七局領(lǐng)導(dǎo)班子，華東院領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視，因?yàn)樗麄兌贾獣?，此?xiàng)目的運(yùn)營結(jié)果如何？將會影響到這兩個單位前途。
在楊房溝召開動員會，水電七局總經(jīng)理申茂夏的一席話振聾發(fā)聵：楊房溝項(xiàng)目在水電七局施工歷史上都是常規(guī)項(xiàng)目，重要的是一個百萬級的EPC模式，業(yè)主是創(chuàng)新、是探索；EPC項(xiàng)目給了水電七局、華東院一個歷史性的機(jī)會，這是一個戰(zhàn)略項(xiàng)目。
無獨(dú)有偶，華東院黨委書記陳一寧更是多次強(qiáng)調(diào)：融合，兩個單位文化、歷史、工作內(nèi)容等都有差別，雙方要在工作中更新理念，超前思維，相交相融，成為一體，到了這都是楊房溝人。
挑戰(zhàn)無處不在
這里有近似于苛刻的業(yè)主和監(jiān)理,對施工、質(zhì)量、安全環(huán)保全方面的嚴(yán)格要求。
檔案管理要求非常嚴(yán)格。對從業(yè)人員的資質(zhì)檢查、各種方式的考試，以及對檔案形成、報送等各項(xiàng)管理規(guī)定，動輒罰款幾千上萬。管理規(guī)定寫明，最高限額可以一次性罰款50萬元。
這里有非常嚴(yán)格的交通管制。唯一一條充滿危險，且險象環(huán)生的卡楊公路承擔(dān)著整個電站物資運(yùn)送的生命線。進(jìn)出工地的卡（拉）、楊（房溝）專用公路，設(shè)立了三個關(guān)卡，進(jìn)出要辦理臨時通行證，乘車人員姓名必須出示身份證核對姓名，車牌號、姓名等一字之差就無法通過。
專用公路交通管制，不僅無形中造成進(jìn)入工地的運(yùn)輸效率降低，費(fèi)用增加，還造成工地上蔬菜、糧食、百貨等生活必須品價格奇高，加大了總承包部的建設(shè)成本和職工的生活成本。
這是一個比以往任何時候都要嚴(yán)苛的文明施工要求的水電站。“開挖不揚(yáng)塵，車過不留痕。”；風(fēng)管、水管的安裝水平度誤差在1厘米；施工現(xiàn)場所有水管滴水不漏；連現(xiàn)場軟管的收放都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化化盤放；后勤營地建設(shè)全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一樣式，甚至連大門都要統(tǒng)一外觀……文明施工要求到了讓我們常人“啼笑皆非”的地步。如何面對？
這是一個比以往任何時候都要嚴(yán)苛的開挖質(zhì)量施工要求。隧洞光面爆破和預(yù)裂爆破效果應(yīng)達(dá)到在開挖輪廓面上，相鄰兩孔間的巖面平整，殘留炮孔痕跡應(yīng)均勻分布，殘留炮孔痕跡保存率達(dá)到85％以上；孔壁表面不得有明顯的爆破裂隙。相鄰兩茬炮之間的臺階或預(yù)裂爆破孔的最大外斜值，不應(yīng)大于20cm，超過這個范圍將面臨停工處罰。這不是繡花針，可是時刻抖動的風(fēng)鎬；這不是大年三十的辭舊迎新的煙花爆竹，而是威力十足的TNT炸藥……這樣的精度，如何控制？
這是一個比以往任何時候都要嚴(yán)苛的環(huán)水保施工要求。施工現(xiàn)場任何污水必須經(jīng)過三級沉淀，達(dá)到“0”污染排放；生活營地除修建化糞池外，職工食堂還需專門修建化油池；如果發(fā)現(xiàn)地上有車輛維修油污等，同樣面臨著天價的罰款……怎么辦?
這些是磨合？是碰撞？都不是，是“EPC”在適應(yīng)，也是楊房溝人在挑戰(zhàn)自己！
面對如此“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的施工環(huán)境，首次觸電國內(nèi)第一個百萬級千瓦的水電EPC項(xiàng)目的七局人和華東人,只相信實(shí)力，只相信強(qiáng)大?！ ?nbsp;
總承包部常務(wù)副經(jīng)理吳越建說表示，唯有順勢而變，力求改變與創(chuàng)新才是我們唯一的出路。只有努力適應(yīng)EPC的管理模式，我們才能為適應(yīng)新常態(tài)下水電市場轉(zhuǎn)型升級提供新的發(fā)展方向掌舵！即使扭轉(zhuǎn)乾坤！無論如何我們也要啃下這塊硬骨頭！
探索中的艱難前行
這是沒有武力的戰(zhàn)場，沒有硝煙的戰(zhàn)爭。面對荊棘叢生，舉步維艱的情形，要適應(yīng)EPC項(xiàng)目的管理模式，這一切都需要變革、創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著改變。如何打破舊的陳規(guī)陋習(xí)，顛覆以前所有的管理方式？那就要從顛覆中尋找靈感。為此，水電七局人和華東院人在雅礱江楊房溝水電站進(jìn)行了艱苦卓越的斗爭，進(jìn)行了艱難的自我脫變。
對每個施工循環(huán)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控。每放一炮，總承包部都要對每茬炮進(jìn)行爆破后效果評價，及時收集爆破參數(shù)，不斷調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)；總承包部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、施工部門承諾：工地上24小時隨叫隨到，現(xiàn)場解決施工中的問題。于是有了這樣的鏡頭：半夜去現(xiàn)場察看圍巖類型；凌晨去掌子面驗(yàn)收炮孔；午睡時間去驗(yàn)倉號查看……
總承包部加大安全文明施工、開挖質(zhì)量重獎重懲力度，實(shí)行獎懲并舉，有效減少、杜絕各類不良事件的發(fā)生。每月一次的月度考核，更是將工區(qū)的業(yè)績與績效結(jié)合在一起，大大促進(jìn)的工作態(tài)度和工作效率的轉(zhuǎn)變。
管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，工作方式的改變，對總承包部現(xiàn)有資源的整合、重新配置與優(yōu)化也是一種創(chuàng)新。大壩工區(qū)、地廠工區(qū)、試驗(yàn)工區(qū)、基礎(chǔ)工區(qū)、砂石工區(qū)、輔助工區(qū)等的相繼進(jìn)場與成立，就屬于一種對總承包部現(xiàn)有資源的重新整合與優(yōu)化，是一種大膽地探索。要快速走向適應(yīng)水電EPC項(xiàng)目的管理思維，從多方面的投入到創(chuàng)新的思想，七局人、華東院人在雅礱江畔上演著從無到有的創(chuàng)新精彩。
施工現(xiàn)場的風(fēng)管、水管、電線、電纜支架全部采用測量儀器放點(diǎn)，把水平度控制在1厘米之內(nèi)；施工現(xiàn)場增設(shè)垃圾桶，收集所有零星垃圾；現(xiàn)場配備專門吸煙室；配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保移動廁所；對于營地建設(shè)，水電七局統(tǒng)一購置垃圾桶50個；輔助工區(qū)專門的垃圾車每天對所有工區(qū)進(jìn)行垃圾收集運(yùn)輸；水車不停地在所有道路灑水，進(jìn)行有效降塵……
制度是工作順利推進(jìn)的有效保障，是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，適應(yīng)EPC項(xiàng)目的管理模式的必須選擇?？偝邪繌倪M(jìn)場伊始，就著手創(chuàng)新管理制度。截止目前，總承包部總共制定和下發(fā)了103個管理制度。
截至6月10日，水電七局共投入設(shè)備440臺（套），安全環(huán)保、文明施工投入超400萬元。
通過一段時間艱難的適應(yīng)與改變，水電七局人與華東院人最終化繭成蝶，以最美的姿態(tài)穩(wěn)立楊房溝水電站。
把楊房溝變成“秀場 ”
首秀精度展示質(zhì)量-------在水電七局人與華東院人的有效控制下，引水發(fā)電系統(tǒng)地下隧洞先是傳來通風(fēng)兼安全洞鉆孔線連成一線，殘孔率在百分之九十以上，開挖平整度滿足要求；進(jìn)廠交通洞開挖、水墊塘交通洞、排煙平洞等開挖半孔率全都百分之九十以上，平整度完全滿足要求，且支護(hù)及時；特別是地廠工區(qū)廠房中導(dǎo)洞連續(xù)五茬炮開挖過程中，頂拱開挖成型效果好，周邊半孔率達(dá)90℅以上，平均超挖小于等于15厘米，起伏差小于等于10厘米，開挖質(zhì)量均達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，開挖質(zhì)量頻頻受到監(jiān)理、業(yè)主一致好評。
2016年6月1日，大壩工區(qū)左壩肩開挖第一炮精準(zhǔn)施爆，這標(biāo)志著水電站壩基永久性結(jié)構(gòu)開挖正式開始。爆破量控制在3408立方米，成孔率95﹪以上，爆破質(zhì)量同樣受到監(jiān)理、業(yè)主一致好評。
總承包部初露鋒芒！于雅礱江畔首秀精度，展示了施工質(zhì)量。
首秀速度展示進(jìn)度-------2015年12月29日，雅礱江水電開發(fā)公司通知水電七局和華東院中標(biāo)楊房溝水電站，水電七局和華東院第一時間組建能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，星夜趕路，于12月31日快速進(jìn)駐楊房溝水電站現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主 “要在2016年1月1日實(shí)現(xiàn)開工”的要求，七局人和華東院人在雅礱江畔吹響了戰(zhàn)斗的號角！
2016年1月23日，臨近春節(jié)，楊房溝地廠工區(qū)第一炮如期精準(zhǔn)施爆，這一天，離第一批地廠工區(qū)一線施工人員進(jìn)場二十天。
2016年4月7日，地廠工區(qū)地下廠房中導(dǎo)洞開挖正式開始，比原計劃提前了23天。
2016年6月1日，大壩工區(qū)壩基永久性結(jié)構(gòu)開挖響起了第一炮，這標(biāo)志著楊房溝水電站大壩基礎(chǔ)開挖正式拉開了帷幕。
2016年6月2日，地廠工區(qū)引水發(fā)電系統(tǒng)主變排風(fēng)洞全線開挖完成，比原計劃提前28天。
……
在進(jìn)行著后勤保障設(shè)施建設(shè)的時候，一線施工同樣緊鑼密鼓地開展。營地不具備生活條件，餐風(fēng)露宿間，七局人和華東院人于雅礱江畔首秀速度，亮出了肌肉與實(shí)力！
看著成績，承包部常務(wù)副經(jīng)理吳越建說：“國內(nèi)首個，既給了展示我們一個窗口，也是提高企業(yè)知名度的平臺。我們不僅要干好，而且還要為以后的水電EPC項(xiàng)目打好營銷基礎(chǔ)，以口碑贏得市場。在這里我們是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！”
七局人與華東院人正以精雕細(xì)琢、精益求精的態(tài)度，能工巧匠的大國工匠精神，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識在雅礱江畔構(gòu)建一個實(shí)力強(qiáng)大的總包部，正影響著未來的水電EPC項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。懷著必勝的決心是中國水電七局?華東院雅礱江楊房溝水電站設(shè)計施工總承包部的全體員工今天的心情，在努力探索、拼搏的路上，他們快樂和風(fēng)險并存?。ㄋ娖呔郑?/p>
