中國電力網(wǎng)訊 12月2日，大唐淮北發(fā)電廠召開專題會議，對高效提升員工技能素養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)提出要求。該廠廠長強調(diào)“要用‘搭積木’的方式，建立一套不斷完善的培訓(xùn)體系，并在這個基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的考核制度體系”，通過增強人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、針對性、持續(xù)性，開創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。
一段時間以來，大唐淮北發(fā)電廠持續(xù)健全完善培訓(xùn)制度，不斷深化培訓(xùn)改革力度，員工專業(yè)技能水平得以有效提升。但面對現(xiàn)階段企業(yè)深化改革的新形勢、新任務(wù)、新要求，現(xiàn)有培訓(xùn)體系已不能高效適應(yīng)，難以在短期內(nèi)培養(yǎng)出大批適應(yīng)新時期需求的高素質(zhì)專業(yè)化人才。
為有效提升員工綜合素質(zhì)和技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，該廠要求，要打破傳統(tǒng)思維定勢，啟動更高效的人才培養(yǎng)體系。第一步，各生產(chǎn)單位和設(shè)備部以“自下而上、自上而下”的方式，列出各專業(yè)基本技能清單，進(jìn)行梳理編制，即定制“每一塊積木”。隨后，進(jìn)行崗位技能設(shè)計，列出專工、班長、技術(shù)員、組長等崗位需要掌握的具體技能，籌劃設(shè)計相應(yīng)課程，即搭建“積木模型”。最后，在健全完善培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的考核制度體系，較多使用獎勵手段進(jìn)行激勵，持續(xù)激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新活力與動力。
該廠強調(diào)，各生產(chǎn)單位、部門要不折不扣落實會議要求，會后立即啟動第一步工作，認(rèn)真梳理、全面匯總，全方位、全覆蓋開展第一輪清單編制。同時，相關(guān)部門要從人才激勵角度出發(fā)，落實好各項獎勵政策，激發(fā)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，提升其榮譽感與成就感，引領(lǐng)全員創(chuàng)新學(xué)習(xí)與干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。
