中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，鄂溫克電廠深入貫徹落實(shí)國(guó)神集團(tuán)“20字”管理方針，將安全“四個(gè)理念”深入人心、落到實(shí)處，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁作用”，示范引領(lǐng)保安全。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決，做安全生產(chǎn)的“指揮員”“輔導(dǎo)員”“協(xié)調(diào)員”。
以“點(diǎn)”帶面，提升安全管理水平。下發(fā)“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”“安全生產(chǎn)月”“三基”建設(shè)、“兩學(xué)一樹(shù)”工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)任務(wù)，定期督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。
總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為安全生產(chǎn)增添砝碼。推行外委單位“一體化、無(wú)差別”管理；堅(jiān)持企業(yè)互查和政府監(jiān)督相結(jié)合；實(shí)施安全先進(jìn)班組評(píng)選；推行“4+2”安全培訓(xùn)教育；外委人員入廠“面試”；實(shí)行紅黃牌和即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
健全安全管理制度體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。修訂和新增制度16項(xiàng)，建立崗位責(zé)任清單；嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班、跟班制度，各級(jí)管理人員參加各班組安全活動(dòng)共計(jì)729次，跟班729次，提出各類(lèi)問(wèn)題和建議773項(xiàng)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，修編作業(yè)任務(wù)707項(xiàng)；主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員按照“高中低風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)到位”的原則，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，先后開(kāi)展各類(lèi)檢查23次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1350項(xiàng)，目前完成整改1152項(xiàng)。
該廠堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、問(wèn)題導(dǎo)向、多措并舉、不拘一格，豐富管理手段、提高預(yù)控能力、形成安全格局，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)、提供了保障。
