今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司通過強化運行管理降缺陷、加大設(shè)備治理力度降能耗、加強燃料管理降成本，努力實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”目標，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。
抓整治，“降缺陷”。該公司以“安全責(zé)任落實年”為主線，加強對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展“兩票三制”執(zhí)行情況專項巡視檢查，強化機組大修安全質(zhì)量工期管控，做實重大節(jié)假日保電工作，扎實開展安全大檢查工作，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專人“反違章”督查組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，從不同角度、不同層面來“查違章、反違章”，有效遏制了現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象。制定實施《加強外委項目單位管理辦法》，有效實施重大問題“揭榜”、標準化持續(xù)改進和“大缺陷”管理，做好缺陷消除跟蹤和質(zhì)量評估工作。今年以來，該公司缺陷發(fā)生率同比減少21%。
抓技改，“降能耗”。該公司進一步深化對標管理，實時監(jiān)控機組節(jié)能運行狀況，準確分析異常指標，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；加大對電量、煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟指標管理力度。今年以來，通過2號機組A修暨通流改造、1號機C修和輔助設(shè)備AGC改造，共完成鍋爐、汽機、熱控、輸煤、化學(xué)、電氣、輔助設(shè)備等7大類1000多個檢修項目，為優(yōu)化系統(tǒng)運行、降低能耗指標提供了技術(shù)支持。
抓管控，“降成本”。該公司堅持從標準化管理入手，深入推進精細化管理，建立成本管理、成本預(yù)警和月度經(jīng)濟分析制度，不斷增強成本管理的控制力，并在技術(shù)防范、效能監(jiān)察、獎金激勵等環(huán)節(jié)加大管控力度。深入開展神華低灰熔點煤摻燒實驗研究課題，科學(xué)探索總結(jié)低灰熔點煤摻燒科學(xué)方案，擴大低灰熔點煤摻燒比例，發(fā)揮集團公司燃料優(yōu)勢，降低燃料。同時，推進信江范家水運碼頭建設(shè)使用，進一步優(yōu)化燃料運輸通道，截至目前，水運煤比例達90%，創(chuàng)歷史最高，標煤單價比對標單位低近20元/噸，取得了良好的經(jīng)濟效益。
