10月17日，大唐華銀攸縣能源公司召開9月、三季度經(jīng)濟活動分析暨對標管理會。會議通報了9月份、三季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及區(qū)域?qū)饲闆r，分析了落后指標所存在的深層次問題，部署了下階段工作目標和任務。總會計師曾新復主持會議。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智針對下階段工作開展提出要求。一是貫徹落實集團公司、華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，充分意識到指標的剛性作用，力爭把事情想在前面，想辦法解決當前困難，各部門要結(jié)合該公司的具體情況，認真梳理、盤算、策劃如何完成各項指標。二是要扎扎實實把指標降下來，千方百計完成目標任務。各部門要切實發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合現(xiàn)在開展的主題教育，認真檢視問題、整改落實，推進主題教育的成果轉(zhuǎn)化為完成全年目標任務的成果。三是要沖刺四季度完成全年目標，全力控煤價、增電量、降費用。要把控煤價、增電量、降費用作為沖刺四季度的關鍵措施和手段，指標責任部門要高度重視、自我找差，找出管理上的漏洞，采取措施全力降低修理費用、材料費用以及管理費用等，確保煤價和利用小時達到平均水平。
與會的該公司領導馮偉、孟晉鵬、周明智、曾新復、湯燦杰分別就相關經(jīng)營工作提出了具體要求。
計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務部等部門分別進行了專題匯報。
