近日，同華發(fā)電公司以“抓好現(xiàn)場(chǎng)、跑好市場(chǎng)”二十個(gè)重點(diǎn)工作為抓手，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”設(shè)備管理法，切實(shí)提高設(shè)備穩(wěn)定性，助力電量多發(fā)搶發(fā)。
一是定責(zé)任。公司強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任制落實(shí)，明確各崗位、各級(jí)人員轄區(qū)與設(shè)備范圍，以規(guī)范運(yùn)行人員巡回檢查、加強(qiáng)維護(hù)人員消缺管理為切入點(diǎn)，將定期工作與日常維護(hù)消缺相結(jié)合，做好缺陷管理工作。
二是定機(jī)制。通過(guò)完善設(shè)備責(zé)任區(qū)，建立缺陷分層、分級(jí)、分類(lèi)管理機(jī)制，記錄缺陷處理過(guò)程，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，為日后提高設(shè)備消缺的反應(yīng)速度及設(shè)備重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)提供參考依據(jù)。
三是定方案。公司嚴(yán)格設(shè)備檢修管控，重點(diǎn)抓修前策劃、修中驗(yàn)收和修后試驗(yàn)與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升發(fā)電設(shè)備可靠水平；針對(duì)機(jī)組長(zhǎng)周期高負(fù)荷的運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化主要設(shè)備隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)技術(shù)管理和監(jiān)督。
四是定標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備編制并出版了詳細(xì)的檢修維護(hù)手冊(cè)，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班編制了給水泵檢修維護(hù)手冊(cè)，記錄了給水泵的日常維護(hù)、檢修程序、工器具需求及故障診斷等詳細(xì)信息。
五是定培訓(xùn)。公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)措施、異常分析、事故預(yù)想等資料的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)提升監(jiān)盤(pán)人員對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)變化趨勢(shì)的掌握能力，提高發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后的應(yīng)急處理能力。
