本網(wǎng)訊 為強化計劃管控，統(tǒng)籌處理好保供控價的關(guān)系，近日，燃調(diào)部組織部門所有人員學習集團公司關(guān)于庫存偏低及冬儲煤目標完成較差單位的通報，全面理解庫存對于基層火電企業(yè)的重要性，強調(diào)必須嚴格執(zhí)行既定庫存目標，堅決不能發(fā)生庫存低于15天的情況。
該部門負責人結(jié)合下階段生產(chǎn)經(jīng)營和燃料調(diào)運的特點，對部門人員提出以下要求，一是下階段，燃料調(diào)運要以保供為主基調(diào)，要進一步提高計劃編制的科學性和準確性，平衡好電力和煤炭兩個市場，確保電煤采購量能夠滿足耗用需求，避免因電量超發(fā)造成庫存嚴重下滑或采取緊急采購調(diào)運等情況，同時，在保供的前提下也要在控價上下功夫；二是要按照庫存結(jié)構(gòu)進行有序調(diào)運，進一步加大煙煤調(diào)運，在保證機組摻燒安全的前提下，提高接卸效率；三是積極開拓北方火車煤資源，特別浩吉鐵路(蒙華鐵路)通車后，多方位銜接有價格優(yōu)勢的中硫煙煤資源；四是提前策劃枯水運輸方案，保證公司水運渠道通暢；五是做好和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，有序推進后期大量采購造成的摻燒、接卸、驗收和資金等相關(guān)工作，確保燃料庫存達集團公司目標值。
