今年以來，永安發(fā)電公司以“7S”管理為載體，通過全面實施精益管理，優(yōu)化、提升了企業(yè)各項管理基礎。
該公司把精益管理和企業(yè)實際工作緊密相結合，按照安全生產標準化、經營管理精細化、綜合管理流程化、隊伍建設人本化、黨建工作科學化的“五化一體”全面精益化管理模式，全面融入“7S”管理內容，推進各項工作上臺階。該公司堅持“7S”“三個突出”（突出污染源治理、突出安全設施標準化配置、突出行為習慣的養(yǎng)成）、“四個倡導”（倡導全員參與、倡導自己動手、倡導自力更生、倡導中層及專業(yè)管理人員掛包督導）、“五項要求”（要求全履蓋、要求由難到易，要求創(chuàng)新、要求務實耐用、要求常態(tài)化）。7S管理從推行初期的整理、整頓的“形式化”，清潔、清掃的“行事化”，到現在實現素養(yǎng)“行為化”的轉變。
現在，永安發(fā)電公司7S已經成為常態(tài)化管理，并實現7S全覆蓋無死角，從而有效地夯實了企業(yè)實現全年目標任務的基礎。
