高砂水電公司：“人才方陣”加速崛起

　　本網(wǎng)訊  截至7月，高砂水電公司繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，然而成績的背后不僅僅是有牢固的安全基礎和正確的經(jīng)營方針作為支撐，更重要的是該公司人才方陣正在加速崛起……

　　“建設一流的企業(yè)需要一流的人才”，近年來，該公司圍繞“一個著力、四個堅持”的工作主線，堅持“崇德尚才、人盡其能”的人才理念，以服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本，從健全培訓機制、創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓手段等多方面入手，抓重點、補短板、強弱項，全力打造高素質“人才方陣”，推動企業(yè)實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標。

　　厲兵秣馬  勞動競賽夯實根基

　　全面落實福建公司“四大工程”崗位建功活動要求，該公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動競賽方案》，讓勞動競賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

　　根據(jù)基層班組工作實際，員工素質狀況，推出主題競賽、技能競賽、對標競賽三大形式共17個競賽項目，大力營造學業(yè)務、比技能、提素質的工作氛圍，促進員工勞動技能的提高、創(chuàng)新意識的增強和精益管理水平的提升。通過勞動競賽和技能比武，以競賽促培訓、以比武促學習，加大培訓力度，注重培訓效果，創(chuàng)新培訓形式，鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”培訓原則，運用技術問答、現(xiàn)場講解、事故分析、專業(yè)調研等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術攻關”等活動，采取內樹典型、以點帶面、對表對標、互幫互學的工作方法，提升班組安全管理水平、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

　　特色培訓  助力青工成長成才

　　為解決企業(yè)人才斷層問題，該公司在不斷引進青年員工的同時，積極實施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略，為青工鋪就成長的“高速”通道，幫助青工練就“內功”。

　　以福建公司《“十三五”人才隊伍建設規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計劃》文件精神為總綱，遴選出符合企業(yè)各層級需求、工作表現(xiàn)出色的優(yōu)秀人才進行定向跟蹤培養(yǎng)，形成“頭羊效應”，有效帶動和促進企業(yè)各類人才的成長；充分搭建企業(yè)青工成長平臺，重點開展技能競賽、專業(yè)互學等活動，有針對性地為青工提供實踐和鍛煉的機會，發(fā)現(xiàn)青工特長，挖掘青工潛力，幫助青工提升職業(yè)能力，加速青工成長成才步伐。一方面以福建公司“三比三促”技術大比武為契機，推薦青工參加培訓競賽，提升業(yè)務技能；另一方面通過現(xiàn)場變課堂、理論變實戰(zhàn)、一幫一帶等多元化的培訓方式，促進青工綜合業(yè)務能力穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)新機制  人才森林枝繁葉茂

　　根據(jù)企業(yè)實際情況，完善企業(yè)教育培訓管理制度，強化培訓工作的規(guī)范性。該公司建立全員教育培訓檔案，做到有檢查、有考核，使培訓工作有條不紊、扎實推進。

　　推行“借力”培訓法，盤活人才培養(yǎng)新機制。一方面借助技術比武開發(fā)人才深度，舉辦各類業(yè)務技術比武和崗位技能培訓，不斷提高員工理論水平，豐富實際操作經(jīng)驗，提升員工整體素質；另一方面借助創(chuàng)新小組提升人才厚度，鼓勵員工敢于攻關、參與創(chuàng)新，將以往一對一師帶徒翻新成為多對一模式，通過交叉變化學習，不僅提高了培訓效率，同時發(fā)散職工創(chuàng)新思維，助力員工不斷成長。通過多崗位輪崗，重壓擔子和外送培訓的模式，把專業(yè)技術型優(yōu)秀青工，從普通工作崗位調整到重要專業(yè)崗位，提前進入崗位適應性鍛煉，挑選經(jīng)驗豐富的技術專工或班值長擔任導師，讓他們在歷練中增長才干、在工作中接受檢驗。

　　滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。目前，高砂水電公司的“人才方陣”正加速崛起，企業(yè)的“人才森林”正突顯出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的別樣景致，朝著年輕化逐步邁進，為企業(yè)調結構、轉方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術支撐。

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