2019年上半年，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠出色完成燃機(jī)投產(chǎn)以來最高規(guī)格的中央巡視組來廠“四不兩直”檢查，圓滿完成“兩會(huì)”、“一帶一路”峰會(huì)、世園會(huì)等重大政治保電任務(wù)，并按照“一流”的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司建設(shè)一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。截至6月末，該廠累計(jì)發(fā)電量同比創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最高水平，累計(jì)利用小時(shí)同比增加312小時(shí)。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)　為增發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)

　　該廠把安全作為“第一政績、第一責(zé)任、第一工作”，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，以集團(tuán)公司一號文為綱，分解制定34類119項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，納入安全平臺(tái)管理，狠抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。該廠持續(xù)開展風(fēng)評外審267項(xiàng)問題閉環(huán)整改及“回頭看”工作，對11項(xiàng)突出問題進(jìn)行廠內(nèi)掛牌督辦，強(qiáng)化問題整改到位，做到舉一反三，形成長效機(jī)制。將“兩票”管理六條禁令，與廠內(nèi)防誤操作、防止人身傷害和提高機(jī)組檢修質(zhì)量三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓閉環(huán)管理，固化經(jīng)驗(yàn)成果，保障職工生命安全，杜絕人身事故。
　　持續(xù)深化隱患排查治理。該廠深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外不安全事故教訓(xùn)，結(jié)合上級公司督查共性問題，以專項(xiàng)安全檢查為抓手，加大風(fēng)險(xiǎn)防控，相繼組織開展消防、危化品、治安保衛(wèi)及交通等專項(xiàng)檢查，舉一反三，抓整改、促提升。對標(biāo)開展防范風(fēng)險(xiǎn)百日安全專項(xiàng)行動(dòng)、防人身事故隱患專項(xiàng)治理、防止“四管泄漏”專項(xiàng)治理等工作，提前研究解決燃機(jī)夏季出力不足、天然氣壓力低、循環(huán)水單路水源供應(yīng)、3號機(jī)軸瓦振動(dòng)高等制約迎峰度夏的風(fēng)險(xiǎn)問題，檢驗(yàn)隱患排查治理工作的效果和質(zhì)量。
　　規(guī)范基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)。該廠梳理定期工作并嚴(yán)格落實(shí)，完成班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則手冊的編制，規(guī)范班組臺(tái)賬、記錄、專業(yè)管理等基礎(chǔ)工作；該廠對照施工圖紙、說明書等資料完善設(shè)備臺(tái)賬，完善熱工、繼保防三誤制度，全面打造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層班組。

深耕細(xì)作　為增電量守好防線

　　今年以來，該廠以設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行為抓手，系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性。
　　該廠堅(jiān)持以“一流標(biāo)準(zhǔn)”作為評判工作效果的重要依據(jù)，熟悉掌握主設(shè)備和重要附屬設(shè)備的性能特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬和點(diǎn)檢維護(hù)管理，加大設(shè)備劣化趨勢分析和日常巡視診斷力度，定期開展指標(biāo)分析、技術(shù)監(jiān)督和問題會(huì)商會(huì)議，避免同一設(shè)備、同類缺陷重復(fù)發(fā)生。設(shè)備工程部開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘技改潛力，成立11個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，著力研究解決設(shè)備深層次問題，挖掘節(jié)能降耗潛力，推廣變頻技術(shù)改造項(xiàng)目，提升設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性水平。該廠深化一流對標(biāo)，采取由易到難、循序漸進(jìn)的方式，優(yōu)化運(yùn)行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，開展小指標(biāo)競賽，研究制定并全面落實(shí)創(chuàng)建GE公司同類型機(jī)組世界一流水平燃?xì)怆姀S工作方案，對照指標(biāo)體系和主要指標(biāo)，逐月對標(biāo)落實(shí)，努力建設(shè)指標(biāo)領(lǐng)先、管理高效的燃?xì)怆姀S。

加強(qiáng)黨建　為增發(fā)電量營造紅色文化氛圍

　　2019年以來，高井熱電廠充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，通過開展多維度的黨建活動(dòng)，為企業(yè)增電量、創(chuàng)一流提供了堅(jiān)實(shí)的思想組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，催化了企業(yè)的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
　　該廠積極發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，履行好所在支部的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。在機(jī)組檢修中開展“黨員堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿、走在前、當(dāng)先鋒”的主題實(shí)踐活動(dòng)，通過黨員六不準(zhǔn)大行動(dòng)、崗位先鋒黨員突擊隊(duì)、“亮身份”等活動(dòng)，把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、增盈創(chuàng)效、隊(duì)伍穩(wěn)定上來。該廠發(fā)揮汽機(jī)隊(duì)黨支部“中央企業(yè)示范黨支部”一流引領(lǐng)作用，深度“盤活”黨支部間工作配合力度以及“調(diào)活”黨支部工作組織力，按照組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常、檔案齊備、作用突出的“六條標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)三基建設(shè)，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　該廠加強(qiáng)意識形態(tài)和形勢任務(wù)教育，認(rèn)真組織開展“落實(shí)‘干就干一流的事，干就干成一流’總要求，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，我們怎么干”的大討論活動(dòng)，分級督辦找準(zhǔn)問題和差距，形成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理四個(gè)層次的《爭創(chuàng)一流問題清單》和《爭創(chuàng)一流工作措施》。該廠對標(biāo)同類型、同區(qū)域、同行業(yè)，強(qiáng)化市場競爭意識和營銷體系建設(shè)，進(jìn)一步明確“什么是一流、誰是一流、怎樣成為一流”，把大討論活動(dòng)成果落到實(shí)處。