云南公司大寨分公司集中力量“沖刺”標準化建設(shè)

7月9日始，云南公司大寨分公司在距離標準化創(chuàng)建驗評檢查僅剩一周的關(guān)鍵節(jié)點，全體干部員工全身心投入到?jīng)_刺階段，再次動員、集中力量，倒排工期，查缺補漏，合力推進標準化治理整改工作，為確保標準化創(chuàng)建務(wù)期必成做最后的拼搏和準備。

去年以來，該公司積極響應(yīng)集團公司水電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作部署和推進號召，將標準化作為第一要務(wù)，有步驟、分階段整體推進，并在實施推進過程中將原來按要素分成的4個專業(yè)組劃分為11個專業(yè)組，進一步梳理、細化、分解工作內(nèi)容、進度和責(zé)任劃分。

在該公司標準化建設(shè)第26次推進會上，公司領(lǐng)導(dǎo)著重強調(diào)和提醒全體干部員工要把安全放在重中之重的位置，并提出具體工作要求，一要緊繃安全弦，牢記“紅線”意識，全員行動促安全文明生產(chǎn)管理提升。二是標準化創(chuàng)建工作距離驗評還有一星期時間，各專業(yè)組要把集中人力，加班加點做好資料的梳理、收集，核心和重點要放在資料的打印、歸整、裝盒等工作方面。三是標準化建設(shè)四大要素的責(zé)任人要主動擔責(zé)，加強要素相關(guān)資料整理情況的跟蹤、落實、把關(guān)，做好準備迎接驗評。四要加快工作推進，完成生產(chǎn)區(qū)的VIS標志標識和定置管理。五是強化對標，消除短板，加強基礎(chǔ)管理，抓緊核查規(guī)范制度、標準及技術(shù)文件，完善技術(shù)臺賬管理、廢棄物資整理、停用設(shè)備設(shè)施清單等收尾工作。

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