入夏以來，我國北方部分地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的旱情，為緩解地方用水緊張，適應(yīng)城市自來水定量限供的嚴峻形勢，華電滕州公司從源頭管控、消缺治理入手，降低全廠自來水日用水量，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做活“水文章”。
該公司高度重視用水管理，把水資源用量作為企業(yè)重要節(jié)能指標管理。進入6月以來，全廠自來水日用水量約1200立方，一直居高不下。針對高耗水量以及滕州市水資源管理委員會《關(guān)于下達限制供水的通知》要求，該公司生技部針對各個部門實際情況，展開“走家串戶”摸底排查工作。
在排查過程中，該公司采取先易后難、分段進行、立即整改的立體排查方式進行。首先徹底消除長流水、亂用水等自來水無功消耗現(xiàn)象；其次對排查期間發(fā)現(xiàn)的漏點、管網(wǎng)泄漏、水壓流量過高等十余項問題及時有效治理，同時對暫時無法消除的問題制定整改清單，限時限期整改，并對照修訂公司《節(jié)能管理辦法》，進一步完善水資源的用能管理。
通過為期一周的節(jié)水排查治理，該公司自來水日用水量由1180立方降至530立方每日，日用水量減少了646立方，節(jié)水效果顯著，首戰(zhàn)告捷。
此外，該公司積極策劃班組節(jié)水宣傳，引導(dǎo)職工立足崗位開展小指標競賽、QC、創(chuàng)意沙龍等活動，激勵職工自主創(chuàng)新攻克節(jié)水難題，引導(dǎo)全員深度節(jié)水的行動自覺，在減少公司經(jīng)營成本的同時，履行“不與民爭水”的國有企業(yè)社會責(zé)任。
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