“領導，5月22日，公司水運煤日卸量17153噸，峽山經(jīng)營碼頭日卸量9326噸，同時創(chuàng)造兩個記錄值得慶祝啊!”

　　“慶祝還是往后緩緩，百日會戰(zhàn)任務緊，光喊口號可不行??！”

　　面對錯綜復雜的煤炭市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營轉型壓力，江西黃金埠發(fā)電公司不等不靠，點滴為功，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極宣貫集團公司“1169”發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實國家能源集團及江西公司關于開展上半年“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”的決策部署。該公司按照集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標“時間過半、任務過半”的總體要求，嚴格對標江西公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營度各項目標和任務，在燃料工作方面，以“優(yōu)庫、保供、控價”為基本出發(fā)點，主動作為，迎難而上，千方百計降低成本，想方設法提質增效，搶水情、強調運、保庫存，確保煤炭調運接卸工作可靠、穩(wěn)定、通常，為該公司錯峰儲煤提庫存贏得了寶貴時間，為推動年度目標任務勝利完成、實現(xiàn)高質量發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　厲兵秣馬，統(tǒng)籌協(xié)調，轉運接卸穩(wěn)中進

　　開辟轉運新通道。在贛東北鄱陽湖南岸的一個小村莊上， 2013年以前，該公司兩臺650MW超臨界機組使用的燃煤是100%的鐵路運煤，而自去年以來，機組燃煤調運實現(xiàn)90%左右的水運煤，來煤結構發(fā)生根本變化。今年年初，江西省內部分碼頭、錨地因不符合環(huán)保要求被相繼關停，導致船只滯留江中，加上江河水情不利致使內河通航嚴重受阻，這給煤炭調運工作帶來巨大挑戰(zhàn)。在新的航運通道開辟之前，該公司水運煤僅通過樂安河等碼頭靠泊再經(jīng)汽車轉運入廠，水運煤的接卸得不到保障。面對困境，該公司統(tǒng)籌安排、多方協(xié)調，委派專人緊盯經(jīng)營碼頭項目，加快試運進程，各級人員迎難而上，分赴省內通航區(qū)域加強調研，以開辟新的中轉碼頭，確保水運煤通道滿足機組發(fā)電需求。今年3月份，峽山碼頭1號線順利度過試運期實現(xiàn)正式運行，日均卸煤量約4500-5000 噸，2號線于5月中旬啟動試運工作，6月份將投入正常運行，待2號線度過試運期投入正常運營后，該碼頭雙線轉運能力有望達到10000噸/天，加上其他碼頭的煤炭轉運量，預計日均轉運量可達2萬噸。

　　提前備戰(zhàn)迎峰度夏。為保障迎峰度夏期間機組“口糧”需求，加快煤炭轉運進度，考驗峽山碼頭雙線接卸能力，該公司各生產(chǎn)部門嚴格按照公司“加強過程管控，提高接卸效率”要求，調運人員及時跟蹤信江水情變化，在確保碼頭機械卸煤裝置安全優(yōu)化布置的基礎上，積極應對碼頭水位較低、碼頭只能?？?500噸以下船只的實際情況，及時組織噸位較小的船只過泊卸煤，確保煤船到后不壓船，快速完成接卸作業(yè)；同時載運汽車密集出動，保障到泊水運煤及時快速接卸完成，爭取最大限度發(fā)揮碼頭接卸效率。煤炭調運數(shù)據(jù)不斷被刷新，5月29日當天，僅經(jīng)營碼頭日卸煤量達11384噸，記錄再次被打破，煤場庫存量完全能滿足機組高負荷運行需要。

　　啟用臨時煤場提高儲煤能力。4月3日，該公司啟用去年修建的臨時煤場，為保障燃料存儲和搶發(fā)電量做好充分準備。為了保障水運來煤及時接卸，該公司輸煤專業(yè)按不同煤種分區(qū)域分類儲存原則，落實煤場接卸安全保障措施，提前安排裝載機、挖機整平場地，確保臨時煤場整形壓實，讓主煤場和臨時煤場雙向發(fā)力，最大程度發(fā)揮儲煤作業(yè)用；同時加強煤場設備檢修維護力度，提高設備運行可靠性；提前做好防汛工作，下大力氣疏通煤場排水系統(tǒng)，確保汛期煤場不積水，并實現(xiàn)水資源分級利用，保障含煤廢水不流失，不發(fā)生環(huán)保污染事件；建立健全水運煤接卸考核制度，細化班組卸煤指標，強化學習和素質提升，組織輸煤運行人員集中培訓，以適應水運煤安全接卸等工作需要。

　　全面落實職責分工。該公司積極貫徹集團公司“責任落實年”要求，扎實開展水運煤勞動競賽，根據(jù)煤場結構、來煤情況、存煤現(xiàn)狀等，堅持目標導向管理，及時修訂水運煤接卸方案，根據(jù)實際調整來煤數(shù)量目標，全面實施水運煤接卸目標管理。燃儲部、發(fā)電部等部門密切配合，充分利用微信平臺及時發(fā)布來煤數(shù)量、煤質情況等信息，提醒相關崗位人員認真做好水運煤接卸工作，有效避免煤船壓泊情況的發(fā)生。同時該公司嚴格落實年初工作會 “持續(xù)夯實本質安全、持續(xù)盈利兩個基礎”的要求，主動適應集團一體化運營優(yōu)勢，進一步釋放產(chǎn)業(yè)協(xié)同“紅利”，緊緊抓住燃料供給側結構性變化，努力實現(xiàn)“管理轉型”“設備轉型”“創(chuàng)效轉型”三個升級，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展。一方面結合機組負荷情況，執(zhí)行好煤炭采購、調運安排，進一步提高水運煤比例，充分發(fā)揮好臨時煤場和經(jīng)營碼頭控價作用，合理安排神華煤年度長協(xié)調運；一方面運行人員深入現(xiàn)場巡查人員作業(yè)與設備運行狀態(tài)，密切關注卸煤狀況和煤場情況，確保各項責任落實到班組、個人。

　　正是因為有這些堅持革故鼎新、躬身力行的航道“開辟者”，有這些兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的設備“守護者”，有這些勤勤懇懇、腳踏實地的輸煤“運行人”，大家上下齊心、眾志成城，保障了水運煤調運工作的安全、可靠和穩(wěn)定。

　　未雨綢繆，強化管控，安環(huán)保障多措并舉

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有安全保障就不能談搞好生產(chǎn)。如何正確抓好人身安全、設備安全、環(huán)保安全，一直是該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。因為隱患而導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生釀成無以挽回的災禍，這種血的教訓任何人都不希望再看到。隱患通常表現(xiàn)在兩個方面，一方面是設備本身危險因素，一方面是人員安全意識淡薄。

　　強化風險防控意識，確保人身安全。加強安全教育，強化安全意識，突出抓好外委單位人員安全管理、教育培訓工作，認真落實安全風險管理規(guī)定。組織人員分批學習“安規(guī)”、“運規(guī)”并定期考試；制定下發(fā)了交通運輸安全管理辦法，通過明確各部門管理職責、嚴格規(guī)范駕駛員行為，提高監(jiān)護監(jiān)督級別，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督汽車卸煤；嚴格按照《文明生產(chǎn)標準化管理制度》《安全生產(chǎn)考核細則》等一系列規(guī)章制度，有效約束現(xiàn)場作業(yè)人員行為，作為評比先進的重要參考條件，將對在安全方面做出顯著成績的人員授予榮譽與獎勵，對違反安全規(guī)定，導致事故發(fā)生的人員，根據(jù)事故性質、責任大小給予處罰。以實例上墻、悔改書形式作為反面教材，使職工思想上時刻保持緊迫感、壓力感。激勵職工把安全生產(chǎn)牢記心頭，在作業(yè)過程中自覺完善落實安全防范措施，規(guī)范填寫風險預控本，做好預控措施，做到“三不傷害”、“四不放過”。組織職工定期開展反事故演習、事故預想等安全技術培訓工作，不斷提高隊伍綜合素質；不定期對三票執(zhí)行情況進行抽查，檢查是否存在無票工作行為，票面填寫是否規(guī)范正確，是否執(zhí)行了保證安全的組織措施和技術措施等。

　　加強檢修維護，提高設備健康水平。安全高效，設備先行。為使燃儲各方面工作真正實現(xiàn)“無縫銜接”，該公司從專業(yè)技術、隱患管控、檢修質量等方面加大力度，全面推進檢修標準化，確保檢修高質量。一方面，以勤檢測、強預防為前提，多采用“集中消缺”方式，合理安排檢修時間，實時實效的對煤場、碼頭輸煤設備進行維護和保養(yǎng)，有效提高了輸煤系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性。一方面，提高缺陷處理效率，強化設備巡檢力度，嚴格落實“三票三制”，確保設備正常運行。開展隱患檢查活動，重點排查是否按現(xiàn)場運行規(guī)程規(guī)定按時進行檢查，是否按照規(guī)程規(guī)定進行設備定期輪換，發(fā)現(xiàn)的缺陷是否有正確記錄等；對檢查中暴露出來的問題，逐條對照標準認真整改，切實做到檢查全面，整改到位。同時，該公司提前采購托輥等易損備件，嚴格按照檢修周期對設備進行保養(yǎng)，對輸煤皮帶、斗輪機進行重點檢查，對檢修后的設備進行整體調試，確保工作期間設備技術狀態(tài)良好，做到設備隱患早發(fā)現(xiàn)，確保設備健康投入。加強外委管理，從嚴要求外委單位檢修技術人員值班跟守，保證各個設備點都有專人負責，有故障能馬上處理。

　　履行擔當，壓實安全環(huán)保責任。該公司堅持綠色發(fā)展理念，履行社會責任，努力提升企業(yè)形象。建立全覆蓋、全方位的安全環(huán)保體系，修訂崗位標準，把安全環(huán)保管理責任落實到崗位職責中。通過汽車煤運輸篷布遮蓋、臨時煤場場地改造、含煤廢水循環(huán)利用、煤場大溝的定期清理，煤場噴淋設施優(yōu)化……等舉措的順利實施，營造了煤場安全環(huán)保文明衛(wèi)生新格局。千方百計優(yōu)化周邊村莊居住環(huán)境，既保障了無污染、零排放，還節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，據(jù)統(tǒng)計循環(huán)沖洗用水可節(jié)約30萬元，余煤清掃“顆?！睔w倉可節(jié)約40萬元。

　　黨建引領，合力攻堅，提質增效促發(fā)展

　　思路決定出路，思想決定行動。該公司在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，始終堅持黨對一切工作的領導，堅持發(fā)揮好黨委領導核心和政治核心作用，將“黨建+提質增效”有效融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。具體實踐中，就是要堅持在決策上把方向，在執(zhí)行上管大局，在監(jiān)督上保落實，把黨的領導融入到該公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的核心作用。

　　廉政建設不斷強化。該公司認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，靈活運用“四種形態(tài)”，既高懸問責利劍，又加強學習教育，涵養(yǎng)了風清氣正、海晏河清的政治生態(tài)。持續(xù)強化作風建設，認真貫徹中央八項規(guī)定精神緊盯“四風”問題，開展自查自糾，根據(jù)庫存需求和年度長協(xié)銜接煤量，積極開展陽光平采購、現(xiàn)貨交易。在系統(tǒng)內形成了勇于擔當，黨群干群關系緊密的良好氛圍。

　　大力推進黨建+品牌建設。認真落實黨委工作部署，圍繞公司中心工作，突出“經(jīng)營”特色，強化“黨建+”理念。實現(xiàn)燃料保供控價，綜合控制進煤結構，合理控制庫存，利用黃金水道豐水時期，加大水運煤調運工作力度，保障廠內來煤順暢接卸，加強水運煤入廠接卸安全風險防控，優(yōu)化配煤摻燒，提升協(xié)同控價水平，保障迎峰度夏期間的水運煤最大供煤需求，保障機組安全經(jīng)濟運行。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范作用。設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，做好加強接卸及儲運管理、不斷拓展和優(yōu)化運輸渠道、持續(xù)提升煤炭供應保量和運輸能力、落實輸煤區(qū)域安全風險預控、保證安全環(huán)保不越線。引導廣大黨員干部身體力行，率先垂范，亮身份比貢獻，全力以赴投入到計劃生產(chǎn)、安全監(jiān)督、環(huán)保管控、采購營銷、質量計量、裝車運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，把爭做合格黨員的具體要求落實到本職工作實踐中，帶領廣大黨員干部關鍵時刻站得出來、沖得上去，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員“一盞燈”“一面旗”的先鋒模范作用。

　　高揚奮斗之帆，緊握奮斗之槳。該公司努力踐行習總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，砥礪前行，在水運煤接卸工作中以高標準、高要求、高質量發(fā)展邁進，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅持一流標準，干出一流業(yè)績。為實現(xiàn)公司轉型升級高質量發(fā)展目標而努力奮斗，為全面沖刺“百日會戰(zhàn)”交上一份滿意答卷而努力奮斗，為完成全年各項目標任務、以優(yōu)異成績向建國70周年獻禮而努力奮斗！