“二季度的經(jīng)營任務(wù)更為繁重，但是我們沒有退路，拿出改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的熱情和活力，為我們年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成揚(yáng)鞭奮蹄……”工程公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邢志強(qiáng)在月度例會(huì)上斬釘截鐵的對(duì)全體職工提出了奮斗目標(biāo)。
2019年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，工程公司全體干部職工不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，用他們的不懈努力和辛勤付出奮戰(zhàn)在電力檢修的戰(zhàn)斗前沿，完成了塔山1A、國華九江2B、沁北5B等共計(jì)9個(gè)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9483萬元，利潤205萬元，超日歷進(jìn)度39萬元，贏得了一季度開門紅。
凝心聚力 共謀發(fā)展強(qiáng)大合力
“嚴(yán)峻的市場形勢下， 我們必須拿出百分之百的努力和百分之百的信心去迎接挑戰(zhàn)……”工程公司黨委書記秦建明號(hào)召大家要深入貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行會(huì)議精神，用會(huì)議精神推動(dòng)工作落實(shí)，用工作落實(shí)克服發(fā)展難題。
在該公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位迅速行動(dòng)，積極組織，以黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討、支部三會(huì)一課為思想學(xué)習(xí)的主陣地，通過網(wǎng)站專題、宣傳展板、印發(fā)員工學(xué)習(xí)手冊(cè)等途徑，將集團(tuán)公司36951戰(zhàn)略構(gòu)想、1886行動(dòng)計(jì)劃刻進(jìn)每一位職工的腦子里。牢記“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤、“和諧、民主、美麗、富強(qiáng)”的新漳電成為全體干部職工的共同價(jià)值追求。
主動(dòng)出擊 跑出市場良好局面
沒有市場就沒有項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目就沒有效益。為了克服市場難題，該公司轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極主動(dòng)開發(fā)市場，管理人員走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)一線，組織市場調(diào)研，對(duì)大唐、國華、華電、國投等系統(tǒng)老客戶進(jìn)行回訪，拓展周邊優(yōu)質(zhì)市場，了解客戶需求，不斷提升，做好服務(wù)，延伸檢修與維護(hù)業(yè)務(wù)，營造了以上率下、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
在保證內(nèi)部市場的同時(shí)，工程公司本著效益優(yōu)先的原則，大力開發(fā)“火、核、風(fēng)、光、燃”檢維修市場，鞏固老客戶，開發(fā)新客源，不斷擴(kuò)大火電百萬檢修市場領(lǐng)域，增加核電業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大新能源市場。
經(jīng)過大家的不懈努力，市場捷報(bào)頻傳。“漳澤新能源風(fēng)電項(xiàng)目芮城項(xiàng)目與分公司達(dá)成電氣安裝工作的合作意向……” “聞喜風(fēng)電運(yùn)維項(xiàng)目、漳新光伏電站春檢項(xiàng)目正在洽談中”“國核工程力能（電氣）運(yùn)行外委項(xiàng)目正在投標(biāo)準(zhǔn)備中”。5月份，漳電5B、河津2C、內(nèi)蒙京隆1C、華電裕華1C等6個(gè)項(xiàng)目即將拉開檢修序幕，新一輪的檢修高峰即將到來，是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。
全力以赴 抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)
“設(shè)備零部件定置擺放合理、區(qū)域劃分清晰?？芍貜?fù)使用的PVC組裝地板、防異物控制柜和對(duì)應(yīng)人員信息牌、小型螺絲放置架等，在注重美觀大方的同時(shí)突出了實(shí)用性”。同達(dá)1A、蒲州3A等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的廣泛認(rèn)可。
成績的取得離不開項(xiàng)目職工的共同努力?！包h員價(jià)值管理模式”“黨員先鋒崗”“五比五賽”勞動(dòng)競賽、無違章班組創(chuàng)建、勞?！皫煄健钡然顒?dòng)在各項(xiàng)目部廣泛開展，營造了對(duì)標(biāo)一流、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
走進(jìn)檢修現(xiàn)場，看板內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，信息傳遞簡捷有效，規(guī)范作業(yè)和可視化管理一目了然；項(xiàng)目部、專業(yè)、作業(yè)組三級(jí)班前安全技術(shù)交底及重大作業(yè)專項(xiàng)交底，明確作業(yè)要求的同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)；資源共享、管理共融、合作共贏的“一體化”檢修平臺(tái)的搭建，壓降了各類可控成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)、專業(yè)分包和勞務(wù)分包費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)的同比下降，各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，所有轉(zhuǎn)機(jī)、閥門一次試運(yùn)合格……通過創(chuàng)新和努力，抽象管理變得“看得見”， “三控三管一協(xié)調(diào)”不再是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的責(zé)任落實(shí)。
職工關(guān)懷 破解發(fā)展穩(wěn)定難題
“我們一定會(huì)繼續(xù)努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦?！惫こ坦緩V泛開展職工關(guān)懷和慰問活動(dòng)，積極改善職工生活生產(chǎn)條件，將企業(yè)的關(guān)心和溫暖送進(jìn)了職工心中，激發(fā)了廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，艱苦奮斗的工作熱情。
同時(shí)，各單位班子成員實(shí)行分片包干，制定得力措施，加大對(duì)黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)輿情、安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)控，做到既有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，又有化解風(fēng)險(xiǎn)的高招，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，緩解了公司經(jīng)營壓力，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1311思路，大力培育青年人才，為廣大青年的成長成才、建功立業(yè)搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。
“以不息為體，以日新為道”成為工程公司對(duì)發(fā)展的執(zhí)著追求，他們以扎實(shí)的工作，有效的措施，務(wù)實(shí)的作風(fēng)奮戰(zhàn)在電力檢修的第一線，以團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、過硬的技能、精細(xì)的質(zhì)量展現(xiàn)著漳電速度、漳電智慧和漳電效率，譜寫著新時(shí)代的漳電輝煌。
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