新疆克拉瑪依發(fā)電公司念實燃料管理“四字經(jīng)”

　　近日，新疆克拉瑪依發(fā)電公司以念實“四字經(jīng)”開展2019年一季度燃料管理專項審計工作，進(jìn)一步堵塞管理中存在的漏洞，實現(xiàn)了燃料管理的全過程可控、在控。
　　念責(zé)任監(jiān)督“實字經(jīng)”。由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、監(jiān)察審計部門牽頭，職能部門配合，形成上下合力，齊抓共管的格局。結(jié)合公司燃料管理存在的問題，定期召開專題會議。同時，加強(qiáng)燃料管理及工作人員相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升抵抗燃料風(fēng)險的能力。
　　念制度監(jiān)督“嚴(yán)字經(jīng)”。該公司采取學(xué)習(xí)制度、警示教育和簽訂廉潔自律承諾書等手段，提高員工按制度辦事的意識和習(xí)慣。每月監(jiān)察部門對遵章守紀(jì)情況進(jìn)行檢查考核，使制度層層分解、層層傳遞、層層落實，做到有章可循，有章必循，實現(xiàn)燃煤工作人員零違紀(jì)。
　　念基礎(chǔ)監(jiān)督“牢字經(jīng)”。加大監(jiān)督力度，認(rèn)真做好入廠煤統(tǒng)計、核算、采制化及煤場管理等基礎(chǔ)工作，每月及時上報檢斤、化驗及結(jié)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；高度重視煤場盤點工作，每月對煤場進(jìn)行盤點，及時掌握儲煤真實情況。
　　念過程監(jiān)督“細(xì)字經(jīng)”。強(qiáng)化問題處理，通過查閱臺賬、現(xiàn)場查看、會議討論等方式分析問題。針對檢斤、檢質(zhì)等重點環(huán)節(jié)，該公司采取現(xiàn)場監(jiān)督的方法，定期跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)采樣、制樣環(huán)節(jié)監(jiān)督到位，保證樣品代表性、煤樣單一性、結(jié)果真實性。

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