二季度以來，湖北荊門發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”要求，結合會戰(zhàn)目標和企業(yè)實際情況，以精益管理為抓手，以“控價保供、精本創(chuàng)效”為目標，多管齊下，聚力攻堅，確保百日會戰(zhàn)取得圓滿成功。
加強研判，控價保供。該公司加強煤炭及電力兩個市場分析研判，密切關注市場變化，及時掌握市場價格走向，快速調(diào)整煤炭采購策略和節(jié)奏，確保迎峰度夏期間煤炭供應穩(wěn)定。大力推行陽光采購，堅持“短、頻、快”工作節(jié)奏，將陽光采購合同期由之前的一個月縮短為15天甚至10天，縮短周期；增加陽光采購放單次數(shù)，每月放單次數(shù)由1次增加到2-3次，提高頻次；實行“小步快走”模式，發(fā)現(xiàn)性價比較高的煤源及時鎖定，及時調(diào)整陽光采購煤量，持續(xù)穩(wěn)定提升煤炭庫存。同時，該公司還以“兩個回歸”為抓手，充分發(fā)揮長協(xié)煤“壓艙石”作用，積極協(xié)調(diào)長協(xié)煤炭的發(fā)運工作，確保質(zhì)優(yōu)價低的長協(xié)煤炭超計劃量發(fā)運，全力做好控價保供工作。
精準調(diào)運，高效協(xié)作。該公司牢固樹立效益意識，根據(jù)采購計劃制定倒排計劃，每日發(fā)布倒排計劃實施完成情況，在保證后備煤源可靠情況下積極與供應商溝通，確保均衡發(fā)運，動態(tài)調(diào)控來煤節(jié)奏和結構。企業(yè)燃料管理人員每日對裝車總量進行監(jiān)控，及時發(fā)布裝車情況及煤質(zhì)信息。當日發(fā)車量高于計劃列時，積極協(xié)調(diào)燃料部、煤質(zhì)檢驗中心等部門單位落實好驗收和接卸職責，并結合煤場存煤結構和數(shù)量實際情況，做好煤炭的堆存工作，確保入廠煤安全高效接卸及合理使用。
強化監(jiān)督，管控煤質(zhì)。該公司嚴格執(zhí)行24小時值現(xiàn)場班制度，市場煤到廠后堅持批批開門檢查，抓實市場煤采制化監(jiān)管，確保按照國標要求完成煤炭的采制化，避免煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生，提升整體質(zhì)量管控水平。抓嚴市場煤合同考核條款，加大硫分考核力度，嚴控高硫煤入廠給生產(chǎn)及環(huán)保帶來壓力。抓細日常煤質(zhì)管理，認真做好入廠、入爐煤采制化的監(jiān)管工作，加強入廠、入爐煤熱值差分析管理，減低生產(chǎn)成本。
精本創(chuàng)效，“三標”領先。該公司借助已有的信息化平臺工具，提升成本數(shù)據(jù)精細處理能力。同時，強化市場信息和政策信息敏感度，更好地預判全域市場。加大經(jīng)濟煤種的摻燒比例，利用好“季節(jié)換煤價”的創(chuàng)收策略，尋找并暢通多元供應商的應急渠道，加大性價比高的煤炭采購力度，最大化發(fā)揮陽光采購降低成本的作用，抓好燃料“招標、對標、創(chuàng)標”的“強三基”工作，合力降低燃料成本，實現(xiàn)單位燃料成本區(qū)域領先。
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