大唐華銀攸縣能源公司召開1月份經(jīng)濟活動分析會

2月14日，攸縣能源公司召開了1月份經(jīng)濟活動分析會暨對標管理會。會議通報了1月份公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及區(qū)域?qū)饲闆r，分析了各項指標對標情況所存在的深層次問題，并對公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體部署。

在認真聽取了公司相關(guān)部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，該公司副總經(jīng)理馮偉要求，一是要加強執(zhí)行強度，優(yōu)化管理水平。要有“從干毛巾擠出水分”的經(jīng)營理念，面對各項復雜矛盾的經(jīng)營情況要深入反復思考、帶著問題學習、聯(lián)系實際學習，從矛盾中尋找破解難題的金鑰匙，切實將各項費用可控在控，贏得利潤空間。二是要不折不扣抓落實，全面優(yōu)化指標數(shù)據(jù)。要抓在日常、融入經(jīng)常、嚴在平常，持之以恒推動責任落實。要加強謀劃部署和日常督導檢查兩個關(guān)鍵點，完善過程管理，全面優(yōu)化指標。三是要取其精華、去其糟粕抓對標。要有批判精神，不能全盤照搬，要提高戰(zhàn)略布局站位，做到從公司長遠生存發(fā)展、積蓄機組核心競爭力的角度來認識對標工作的重要性，將問題弄得清清楚楚、明明白白，嚴謹?shù)膶嶋H問題解決。

會上，該公司計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務(wù)部等部門分別進行了專題匯報。

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