今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)管理，以綜合評比的方式，約束各種不規(guī)范行為，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)工作強(qiáng)基固本。

健全安全體系，增強(qiáng)員工安全意識。本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，該公司督促各班組認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)確保安全的組織措施和技術(shù)措施。定期進(jìn)行操作票和工作票的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查，并出臺一系列制度使兩票的流程、填寫和落實(shí)更加規(guī)范化。完善班組日志、班組安全活動(dòng)記錄等臺賬的撰寫，并要求做到班前會、班后會“人人參與人人講”，重大操作、重要缺陷、技術(shù)評價(jià)均要求記錄在冊。針對巡檢漏檢、巡視卡未收回、人員責(zé)任類異?；蚴鹿剩匆?guī)定考核外，要求責(zé)任人員總結(jié)教訓(xùn)，分析緣由，杜絕事故再次發(fā)生。出臺《節(jié)能優(yōu)化自查表》，將節(jié)能視為與安全、環(huán)保同等重要，要求各班組自行檢查，部門復(fù)查，無論開停機(jī)或者機(jī)組日常運(yùn)行，均按規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范管理體系，營造良好工作氛圍。狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)班風(fēng)、班紀(jì)建設(shè)，規(guī)范值班員日常不良行為，同時(shí)狠抓現(xiàn)場7S管理，無論集控室還是作業(yè)現(xiàn)場，均要求干凈整潔，員工衣著規(guī)范，精神良好。值長、單元長均為管理責(zé)任人，履行管理責(zé)任并以身作則，共同營造良好的工作氛圍，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

加強(qiáng)培訓(xùn)體系，提升綜合素養(yǎng)。該公司培訓(xùn)形式呈多元化發(fā)展的趨勢：有月度全能值班員競賽考試，包含系統(tǒng)圖繪制和心肺復(fù)蘇考試等；有后備人才儲備制度，牢抓理論知識、現(xiàn)場實(shí)操、仿真教學(xué)“三位一體”，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，督促其崗位提升；有“專業(yè)聯(lián)絡(luò)人”制度，分專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，互動(dòng)學(xué)習(xí)，定期授課。同時(shí)，針對新員工的培訓(xùn)，該公司充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，培訓(xùn)工作的載體公司、部門、班組三級覆蓋，加速其快速成長。定期開展事故演練和事故預(yù)想，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和現(xiàn)場操作能力。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法，結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，并在班中形成一個(gè)良好的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，讓班組每一位員工的技能均能適應(yīng)崗位要求。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，增長團(tuán)隊(duì)意識。扎實(shí)、穩(wěn)健的工作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的執(zhí)行力。該公司督促員工切實(shí)做好各項(xiàng)工作，按部就班完成任務(wù)，缺陷管理、兩票流程、值班記事等活動(dòng)正常執(zhí)行，本職工作不推諉，公司安排的重點(diǎn)工作認(rèn)真執(zhí)行到位，并能主動(dòng)協(xié)助他人解決影響機(jī)組安全的難題。同時(shí)，認(rèn)真做好宣傳工作，積極挖掘基層先進(jìn)事例，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，展現(xiàn)部門良好的精神風(fēng)貌以及人員不斷落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的拼搏勁頭。

獎(jiǎng)懲并舉，激勵(lì)班組間開展競賽。設(shè)置“班組建設(shè)分”，出臺扣分加分明細(xì)表，將得分排名與班組績效掛鉤，進(jìn)一步將班組建設(shè)推向重要位置，激勵(lì)各崗位人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定并互相督促，減少違章違紀(jì)的發(fā)生，全面提升班組管理水平，完善班組民主決議，打造一支一流員工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展提供有利保障，向全年發(fā)電目標(biāo)邁出穩(wěn)健的步伐。（金  軒）