大唐石門發(fā)電公司多點發(fā)力“決戰(zhàn)四季度”

  本網訊 四季度以來,大唐石門發(fā)電公司動員全體干部員工統(tǒng)一思想認識,上下合力,發(fā)揚務實奉獻的大唐精神,聚焦重點工作,搶抓有利時機增發(fā)電量,全面掀起“大干四季度”熱潮,奮力向全年目標沖刺,確保全面完成年度工作目標。

  統(tǒng)一思想,激發(fā)內生動力。該公司領導班子成員到聯(lián)系點黨支部講黨課,做好對基層黨支部的指導工作,確保黨建工作融入中心,進入管理,發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達,凝聚干部職工思想共識,引導全員“立足崗位創(chuàng)一流”,圍繞中心工作,乘勢而上,持續(xù)趕超,確保年度各項指標圓滿完成。

  加強安全管理,增發(fā)電量。把“迎峰度冬增發(fā)電”與全覆蓋式安全管理緊密結合,全面掌握設備運行狀況,及時做好運行方式優(yōu)化和參數(shù)調整,確保設備安全穩(wěn)定高效運行。進一步落實發(fā)電量動態(tài)跟蹤機制,加強與省、網調度中心溝通協(xié)調,隨時掌握電網負荷變化情況,及時匯報并調整運行方式,力爭超額完成全年任務目標。

  加強設備管理和設備維護。加強設備預防性試驗,加大設備巡視力度,對設備進行全面“體檢”,及時“把脈病情”,確保設備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預控,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”,保證設備缺陷不過夜,機組關鍵時刻“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”。

  多措并舉,把好燃料“口糧”關。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質、控價”的原則,不斷優(yōu)化、調整煤源結構,積極開拓煤源市場和采購渠道,進一步精細化配煤摻燒管控,嚴格落實現(xiàn)場來煤監(jiān)管,做好來煤“接卸、存儲、摻燒”等工作,全力確保機組“口糧”供應。

  強化防凍措施和應急處置。積極組織人力對室內外設備,汽、水、灰管路及閥門保溫進行恢復和修補,為各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝”。落實責任,對重點區(qū)域和關鍵部位制訂了詳細的防寒防凍防火“三防”措施,確保機組平穩(wěn)高效運行。加強人員應急預案演練培訓,提高人員事故應急處置能力。

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大唐石門發(fā)電公司多點發(fā)力“決戰(zhàn)四季度”

作者:王小梅  發(fā)布時間:2018-11-15   來源:電力網

  本網訊 四季度以來,大唐石門發(fā)電公司動員全體干部員工統(tǒng)一思想認識,上下合力,發(fā)揚務實奉獻的大唐精神,聚焦重點工作,搶抓有利時機增發(fā)電量,全面掀起“大干四季度”熱潮,奮力向全年目標沖刺,確保全面完成年度工作目標。

  統(tǒng)一思想,激發(fā)內生動力。該公司領導班子成員到聯(lián)系點黨支部講黨課,做好對基層黨支部的指導工作,確保黨建工作融入中心,進入管理,發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達,凝聚干部職工思想共識,引導全員“立足崗位創(chuàng)一流”,圍繞中心工作,乘勢而上,持續(xù)趕超,確保年度各項指標圓滿完成。

  加強安全管理,增發(fā)電量。把“迎峰度冬增發(fā)電”與全覆蓋式安全管理緊密結合,全面掌握設備運行狀況,及時做好運行方式優(yōu)化和參數(shù)調整,確保設備安全穩(wěn)定高效運行。進一步落實發(fā)電量動態(tài)跟蹤機制,加強與省、網調度中心溝通協(xié)調,隨時掌握電網負荷變化情況,及時匯報并調整運行方式,力爭超額完成全年任務目標。

  加強設備管理和設備維護。加強設備預防性試驗,加大設備巡視力度,對設備進行全面“體檢”,及時“把脈病情”,確保設備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預控,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”,保證設備缺陷不過夜,機組關鍵時刻“頂?shù)蒙稀У梅€(wěn)”。

  多措并舉,把好燃料“口糧”關。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質、控價”的原則,不斷優(yōu)化、調整煤源結構,積極開拓煤源市場和采購渠道,進一步精細化配煤摻燒管控,嚴格落實現(xiàn)場來煤監(jiān)管,做好來煤“接卸、存儲、摻燒”等工作,全力確保機組“口糧”供應。

  強化防凍措施和應急處置。積極組織人力對室內外設備,汽、水、灰管路及閥門保溫進行恢復和修補,為各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝”。落實責任,對重點區(qū)域和關鍵部位制訂了詳細的防寒防凍防火“三防”措施,確保機組平穩(wěn)高效運行。加強人員應急預案演練培訓,提高人員事故應急處置能力。

      關鍵詞:電力, 石門發(fā)電


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