為深入推進精益管理工作，進一步貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署，10月30日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電開遠(yuǎn)公司邀請北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司高級咨詢顧問陳岳文老師到公司開展7S管理培訓(xùn)。公司各部門7S及精益管理人員60余人參加了培訓(xùn)。

　　公司總經(jīng)理參加培訓(xùn)并作開班講話，他指出，7S管理項目培訓(xùn)旨在進一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持續(xù)提升公司經(jīng)營業(yè)績。一要充分認(rèn)識開展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入掌握7S管理內(nèi)涵;三要積極主動扎實推進7S管理工作，確保7S管理工作取得顯著成效。

　　培訓(xùn)前，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同授課老師，到生產(chǎn)現(xiàn)場、物資倉庫和辦公室等地進行實地查看，現(xiàn)場問診把脈，就地解答相關(guān)疑問。課堂上再次對照實景照片，查找差距和不足，提出改進方案。

　　為期一天的培訓(xùn)，陳老師系統(tǒng)地講解了7S實施的具體內(nèi)容、注意事項、關(guān)鍵要點，以及如何有效組織策劃項目開展落地，實現(xiàn)項目高質(zhì)量推進，并針對當(dāng)前7S活動開展過程中的重點、難點問題，運用7S思維，從理念、方法等多維度對照該公司實際進行了剖析講解。

　　培訓(xùn)結(jié)束，公司黨委書記作總結(jié)講話,希望各部門圍繞7S工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場改善，通過全員參與、全員行動、全員改進，進一步深化精益管理工作，促進提質(zhì)增效工作見成效，為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源集團做出貢獻。