今年以來，國電江西黃金埠發(fā)電公司員工培訓(xùn)工作采取“四新”做法，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，有效提升了員工的個人技術(shù)水平和企業(yè)整體實力，培訓(xùn)收效十分明顯。
 　　新突破。為改變老式師徒模式效率低、監(jiān)督困難的問題，該公司從規(guī)章制度入手，確立了獎懲機制，并將其與績效考核掛鉤。培訓(xùn)內(nèi)容也由老式的籠統(tǒng)羅列，改為了具體的題目。這一舉措的實施從制度的層面約束了師徒的行為，改變了“師傅教學(xué)不主動，徒弟學(xué)習(xí)不積極”的局面。此外，新版師徒模式實現(xiàn)了簽訂合同模板化、積累經(jīng)驗電子化、傳授知識快速化、提前出徒機制化、執(zhí)行合同規(guī)范化，使師徒“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)真正落到實處，是對老式師徒模式的新突破。
 新舉措。為分散培訓(xùn)壓力，將培訓(xùn)工作化整為零，該公司充分運用網(wǎng)絡(luò)微信平臺，不同專業(yè)通過微信平臺開展每日一題活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要以職業(yè)技能鑒定及本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為主，意在通過每日少量的學(xué)習(xí)和不斷積累，代替原來集中突擊式的培訓(xùn)方法，即分散了培訓(xùn)壓力，也解決了現(xiàn)場生產(chǎn)工作忙與教育培訓(xùn)時間緊缺的矛盾，開辟了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個新方法。此外，為充分挖掘、利用企業(yè)自身人力資源，并使各專業(yè)技術(shù)骨干的工作經(jīng)驗?zāi)軌蛟谌痉秶鷥?nèi)推廣、共享，該公司選拔了18名各學(xué)科、專業(yè)技術(shù)骨干擔任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，向廣大員工傳授工作中的個人心的、經(jīng)驗。這一新方法的采用，即節(jié)省了培訓(xùn)費用，又給每位員工提供了技術(shù)交流的平臺，實現(xiàn)了全員參與培訓(xùn)、各取所長的目的。
 　　新方式。為克服自身培訓(xùn)力量不足，彌補運行人員技術(shù)水平偏低的“短板”，使運行人員能夠在最短的時間內(nèi)得到最大的提升，該公司積極通過“請進來，走出去”培訓(xùn)方式為廣大員工提供充分的學(xué)習(xí)機會。截止目前，該公司發(fā)電部已經(jīng)開展3期培訓(xùn)班，邀請華北電力大學(xué)教授，到廠實地開展教學(xué)培訓(xùn)。并分批組織發(fā)電部運行人員到華北電力大學(xué)接受為期十多天的仿真培訓(xùn)學(xué)習(xí)。到目前為止，所有運行人員都接受了此培訓(xùn)過程，進一步熟悉了600MW燃煤機組DCS控制系統(tǒng)組成及操作方法，提高了應(yīng)對機爐電各類事故應(yīng)急處理的能力。此外，為豐富培訓(xùn)手段，使教育培訓(xùn)一改生硬、呆板的形象。
 　  新抓手。為使員工全面夯實了業(yè)務(wù)技能知識，提升素質(zhì)，該公司以競賽為抓手，創(chuàng)新活動載體，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練技能的熱情，并建立起了競賽、評價、獎勵為一體的技能提素機制，培養(yǎng)和儲備了一批優(yōu)秀技術(shù)人才，為推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中注入了生機和活力。進入下半年，該公司圍繞“社會主義是干出來的”崗位建功行動活動，通過技能比武活動的開展，讓一線員工獲得了更多的競技展示機會，感召更多職工投入技能成才的行列，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，促進一批技藝精、技能強的員工脫穎而出。較好地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。