在近日山西省大同市召開的“工業(yè)振興上半年十大政策獎勵兌現大會”上,山西大唐國際云岡熱電有限責任公司喜獲大同市工業(yè)現價產值增量獎勵118萬元。進入2018年以來,該公司聚焦全年關鍵指標,堅持“立言”“立行”“立功”六字訣,重拳出擊增電量、降煤價、提效益、促環(huán)保。獎勵的取得,正是該公司對“價值思維,效益導向”核心理念深刻踐行的結果。
立言,凝聚全員意志。該公司堅持“黨政工團,齊抓共管”的工作格局,在圍繞企業(yè)中心工作的實踐探索過程中,該公司黨委結合企業(yè)生產經營實際,制定了“解放思想、更新觀念”大討論活動方案,明確了各項活動的責任人員與時間節(jié)點,同步召開黨員大會,號召全員發(fā)揮出“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的“狼性精神”,運用好該公司特色“狼性工作規(guī)則”,以強烈的 “主人翁”意識,把支部當“家”用心經營的理念,聚焦企業(yè)各項難題,攻堅克難、獻智獻勇,迅速行動。在公司、黨支部、黨小組輪番次的大討論中,各黨支部上下迅速形成了向作風要效益,向管理要效益的合力。
在開展大討論的同時,該公司黨委組織各黨支部人員迅速成立了“特巡”小分隊,同步制定了特巡方案,開展了“查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查設備隱患”五查活動。對查處的問題制定出嚴格的整改清單,嚴格落實各項問題的責任人員及完成時間,并明確要求整改完成填寫驗收單完成銷號,對逾期未完的責任人員實行考核,該整改清單同步掛接至公司0A網站。在此過程中,公司黨委強化全過程督導,確保問題整改高質量閉環(huán)。僅8月份,“特巡小分隊”就查出問題11項,目前已整改完成8項,其余各項問題按照整改清單的時間節(jié)點均在整改當中。以“特巡”為抓手,以追查促落實,以追查促整改,有效激發(fā)出全員的危機感、責任感,全力破除議而不決、決而不行的作風,在公司內樹立起高效實干、破冰難題的意識。
立行,提升員工作為。該公司從制度著手,對公司內現行制度進行全面梳理,目前已修訂完善30余項制度,確保公司全員行有方向、做有指導。尤其是結合分公司下發(fā)的《定期工作清單》,該公司更是巧妙借勢,迅速行動,對各部門工作進行再次梳理,制定出各部門定期工作清單,在統(tǒng)一步調的同時有效提升工作標準?!皩φ涨鍐胃梢豁?、銷一項。就是要把缺項漏項消除掉,就是要提升標準、提升業(yè)績。”該公司總經理多次強調。
為提升中層領導的表率能力,在提質增效的路上先行一步,先走一步,激活全員奮進意識,該公司更是創(chuàng)新模式,建立了中層干部積分管理模式,對全體中層干部實行月度積分考評模式,將考評結果作為年底中層干部考核的重要依據。“領導要有領導的樣子”在該公司得到了充分的體現,增發(fā)電量沖在前,機組檢修干在前……領導率先作為的身影活躍在該公司各項工作中。
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在近日山西省大同市召開的“工業(yè)振興上半年十大政策獎勵兌現大會”上,山西大唐國際云岡熱電有限責任公司喜獲大同市工業(yè)現價產值增量獎勵118萬元。進入2018年以來,該公司聚焦全年關鍵指標,堅持“立言”“立行”“立功”六字訣,重拳出擊增電量、降煤價、提效益、促環(huán)保。獎勵的取得,正是該公司對“價值思維,效益導向”核心理念深刻踐行的結果。
立言,凝聚全員意志。該公司堅持“黨政工團,齊抓共管”的工作格局,在圍繞企業(yè)中心工作的實踐探索過程中,該公司黨委結合企業(yè)生產經營實際,制定了“解放思想、更新觀念”大討論活動方案,明確了各項活動的責任人員與時間節(jié)點,同步召開黨員大會,號召全員發(fā)揮出“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的“狼性精神”,運用好該公司特色“狼性工作規(guī)則”,以強烈的 “主人翁”意識,把支部當“家”用心經營的理念,聚焦企業(yè)各項難題,攻堅克難、獻智獻勇,迅速行動。在公司、黨支部、黨小組輪番次的大討論中,各黨支部上下迅速形成了向作風要效益,向管理要效益的合力。
在開展大討論的同時,該公司黨委組織各黨支部人員迅速成立了“特巡”小分隊,同步制定了特巡方案,開展了“查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查設備隱患”五查活動。對查處的問題制定出嚴格的整改清單,嚴格落實各項問題的責任人員及完成時間,并明確要求整改完成填寫驗收單完成銷號,對逾期未完的責任人員實行考核,該整改清單同步掛接至公司0A網站。在此過程中,公司黨委強化全過程督導,確保問題整改高質量閉環(huán)。僅8月份,“特巡小分隊”就查出問題11項,目前已整改完成8項,其余各項問題按照整改清單的時間節(jié)點均在整改當中。以“特巡”為抓手,以追查促落實,以追查促整改,有效激發(fā)出全員的危機感、責任感,全力破除議而不決、決而不行的作風,在公司內樹立起高效實干、破冰難題的意識。
立行,提升員工作為。該公司從制度著手,對公司內現行制度進行全面梳理,目前已修訂完善30余項制度,確保公司全員行有方向、做有指導。尤其是結合分公司下發(fā)的《定期工作清單》,該公司更是巧妙借勢,迅速行動,對各部門工作進行再次梳理,制定出各部門定期工作清單,在統(tǒng)一步調的同時有效提升工作標準?!皩φ涨鍐胃梢豁?、銷一項。就是要把缺項漏項消除掉,就是要提升標準、提升業(yè)績。”該公司總經理多次強調。
為提升中層領導的表率能力,在提質增效的路上先行一步,先走一步,激活全員奮進意識,該公司更是創(chuàng)新模式,建立了中層干部積分管理模式,對全體中層干部實行月度積分考評模式,將考評結果作為年底中層干部考核的重要依據?!邦I導要有領導的樣子”在該公司得到了充分的體現,增發(fā)電量沖在前,機組檢修干在前……領導率先作為的身影活躍在該公司各項工作中。