大唐華銀攸縣能源公司部署9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

9月11日，大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理會(huì)。會(huì)議通報(bào)了8月份該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況所存在的深層次問(wèn)題，并對(duì)該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘及在家該公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

在認(rèn)真聽(tīng)取了該公司相關(guān)部門專題匯報(bào)后，針對(duì)下階段工作的開(kāi)展，龍維智要求，一是要聚精會(huì)神抓好工作的落實(shí)。認(rèn)真梳理各級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，總經(jīng)部要進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，力爭(zhēng)落實(shí)到實(shí)處；積極落實(shí)節(jié)能降耗的措施，杜絕出現(xiàn)“兩張皮”；積極落實(shí)上級(jí)各種會(huì)議精神，該公司上下要團(tuán)結(jié)一心，保持高度的政治敏感性。二是要?jiǎng)?wù)實(shí)有效地抓好指標(biāo)的管控。要把日常指標(biāo)的管控工作做到極致，用小指標(biāo)的改善保大指標(biāo)的進(jìn)步，各部門要努力提升和改善自己職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)，做到對(duì)標(biāo)有先進(jìn)性，強(qiáng)化廠用電、飛灰含碳量、排煙溫度、環(huán)保設(shè)施利用率、熱值差、負(fù)荷率等指標(biāo)的管理工作；著力加強(qiáng)費(fèi)用的管控，石灰石的耗用、酸堿耗的耗用以及燃料要組織專人進(jìn)行分析，切實(shí)做到弄清楚，抓大頭；檢修費(fèi)用要嚴(yán)格控制，抓緊策劃2號(hào)機(jī)組取消C修的工作；嚴(yán)格把控入爐標(biāo)單的各環(huán)節(jié)，全力尋找壓縮空間，通過(guò)一系列的控制手段和煤礦投產(chǎn)后的輔助手段降低入爐標(biāo)單。三是要真抓實(shí)干沖刺全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極梳理該公司各部門簽訂的責(zé)任狀以及該公司和華銀公司簽訂的責(zé)任狀，認(rèn)真對(duì)照責(zé)任狀的要求找差距，明確進(jìn)步空間和改善措施，做到早策劃、早落實(shí)。

瞿湘強(qiáng)調(diào)，要緊盯全年利用小時(shí)數(shù)、煤價(jià)、成本費(fèi)用支出這三項(xiàng)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要和華銀公司多溝通、多匯報(bào)，做到問(wèn)心無(wú)愧、盡心盡力。

工會(huì)主席劉見(jiàn)平、總工程師周學(xué)平、湯燦杰、總會(huì)計(jì)師曾新復(fù)分別就燃料管理、入爐標(biāo)單、利用小時(shí)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等工作提出了具體要求。

會(huì)上，計(jì)劃營(yíng)銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。

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