日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了8月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新指出，8月份發(fā)電量、煤耗、熱值差等指標(biāo)完成較好，但生產(chǎn)方面一些指標(biāo)仍存在不足。各級人員要緊緊盯住指標(biāo)不放松，持續(xù)做細(xì)做實工作，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)；要嚴(yán)格按照全年利潤“出零米”新高目標(biāo)，切實抓好各項工作落實，全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新對下階段工作進(jìn)行了安排部署。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保敏感時期安全生產(chǎn)平穩(wěn)，并扎實做好2號機(jī)組C級檢修，確?！皟晒?jié)”期間的機(jī)組檢修安全。二是要加強(qiáng)設(shè)備管理，提出新思路、新辦法、新措施，落實到技改項目、機(jī)組檢修計劃中。三是要深入推進(jìn)節(jié)能降耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)狠抓各項指標(biāo)優(yōu)化，抓實調(diào)試工作，做到有計劃、有成果，用以指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行，全力降煤耗。四是要強(qiáng)化經(jīng)營管理。各部門要牢固樹立“爭發(fā)電量”意識，全力以赴爭發(fā)電量，進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高低能耗機(jī)組發(fā)電比例；相關(guān)部門要制定負(fù)荷率、AGC考核專題分析報告，深入分析根源，提出有針對性、可行性的措施；燃料系統(tǒng)要按照月度進(jìn)煤量目標(biāo)，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理，做好“保供控價”工作。五是多經(jīng)系統(tǒng)要仔細(xì)分析收入構(gòu)成，緊盯重點(diǎn)項目，想方設(shè)法創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，要強(qiáng)化服務(wù)意識，為乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍提出燃料價格和電量考核是當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的兩個根本性問題，相關(guān)部門需認(rèn)清問題實質(zhì)，采取有效措施。同時要求：一是各級人員既要埋頭苦干，也要抬頭看路，做到講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩，落實“五個必須”，堅決遵循組織程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度。二是要對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵照執(zhí)行，嚴(yán)守18條紅線。三是黨員、管理人員要務(wù)實推進(jìn)工作，強(qiáng)化任務(wù)部署安排、過程跟蹤，從嚴(yán)務(wù)實，確保各項工作取得實效。

會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了部署。

該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了8月份主要工作開展情況，并匯報了下階段重點(diǎn)工作計劃。