今年以來，燃料部為提升企業(yè)經濟效益，針對當前持續(xù)走低的煤炭市場，抓住機會、找準盈利攻堅點，與時俱進、開拓創(chuàng)新，想盡辦法努力控制標煤單價和燃料成本，取得明顯成效，有力促進企業(yè)實現效益最大化。
經濟煤種，“科學摻燒”創(chuàng)效益。該部門與發(fā)電生產部門建立摻燒動態(tài)聯動機制，根據電量動態(tài)變化調整燃煤采購計劃，并利用負荷比較穩(wěn)定的工況時段，進行了經濟煤種摻燒試驗，繪制燃單曲線和經營曲線，找出合理摻燒依據，計算摻配經濟性、對摻配比例進行合理調整，最終確定最佳摻燒比例，實現摻配效益最大化，上半年摻燒煤泥6.14萬噸，降低燃料成本650萬元。
積極調研，“把握市場”爭效益。為降低燃料價格，該部門從煤炭供應第一步“采購”環(huán)節(jié)入手，加大市場調研力度，組織人員對大同周邊電廠及煤炭企業(yè)的煤價、運輸成本等進行調研，獲取第一手資料，為上級單位制定煤價提供依據，在與供煤方簽訂合同時做到“爭必有理，讓必有度”， 在二季度拉運宋莊煤業(yè)燃煤時與礦方多方協商和溝通，在集團公司指導價的基礎上，參照周邊電廠煤價和熱值，努力下調采購煤價，共節(jié)約燃料成本230萬元。
優(yōu)化結構，“成本控制”擠效益。該部門內抓管理，外拓市場，密切跟蹤煤價走向，找準降低標煤單價的有效途徑，提升經營管理水平。利用最近煤價格降低這一契機，優(yōu)化煤源結構，除保證塔山煤的前提下，提高計劃外燃煤的采購比例，努力降低燃煤價格，從燃煤采購價格上擠出經濟效益。
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