為進(jìn)一步降低內(nèi)控風(fēng)險，提升企業(yè)市場競爭力，有效促進(jìn)規(guī)范管理的長效機制，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，王坪發(fā)電公司主動采取三項措施，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

完善內(nèi)控制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格程序，健全制度，用制度來管人，來做事。王坪發(fā)電公司內(nèi)控制度實行每年一修編，兩年一制定，在執(zhí)行的過程中，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，不斷細(xì)化管理制度，規(guī)范管理流程。

分析管理漏洞，降低管控風(fēng)險。王坪發(fā)電公司對照下達(dá)的計劃指標(biāo)，對異動的指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、協(xié)調(diào)溝通、總結(jié)提煉,有針對性的提出堵塞漏洞，改進(jìn)措施，創(chuàng)新機制的意見與建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考依據(jù)。

嚴(yán)格費用預(yù)算，費用任務(wù)分擔(dān)。為嚴(yán)格控制成本費用，該公司采用費用“包干到人到崗”的形式，將任務(wù)分配至各個部門，最終根據(jù)任務(wù)清單完成情況，進(jìn)行月月考核，年終考評，保證資金費用的合理利用。（王坪發(fā)電公司  管麗波）