7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開2018年年中工作會暨經濟運行分析會,認真總結上半年工作,深入分析面臨形勢和存在的問題,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅克難,奪取勝利,全力確保實現(xiàn)年度目標任務。公司領導馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門負責人參加會議。王冬主持會議。
總經理王亮在講話中,首先對今年以來的工作進行了盤點,用“時間任務雙過半,順利通過6.30”和“安全生產持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺階”四句話,對上半年工作主要特點進行了總結。他指出,近年來,通過廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實現(xiàn)了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標,成績的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結果。但是,在看到成績的同時,也要正視矛盾和問題,要下大力氣解決好國補、融資、限電、人員等問題,全力確保新能源高質量發(fā)展。
董事長王冬深入細致地分析了公司當前面臨的內外部形勢,指出,上半年公司在經營、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯的成績,特別是市場營銷工作成效顯著,尤其是織女泉風電分公司和新疆分公司在電量營銷方面的經驗,值得其它項目單位認真借鑒。同時他強調,雖然成績可圈可點,但總體來講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門一定要清醒認識到工作中存在的矛盾和問題,緊緊圍繞“效益”這個中心,強化管理創(chuàng)新,全面提質增效,認真分解目標,壓實各級責任,確保各項工作扎實有序推進,保證既定目標如期順利完成。
會議對下半年重點工作進行了部署:一是牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實安全生產主體責任,持續(xù)夯實安全基礎,杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進債轉股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務違約事件;三是加強設備檢修維護,持續(xù)提升健康水平,保證設備安全穩(wěn)定運行;四是做好電量營銷文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進塔山、右玉光伏項目收購工作,保證8月底前完成;六是嚴把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項目關鍵節(jié)點,明確節(jié)點計劃,確保工程進度;七是盡快完善國補申請手續(xù),爭取國補早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進一步降低成本費用;九是不斷完善各項管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領導要積極轉變作風,更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實際問題上;十一是各職能部門要強化擔當意識和大局意識,提高工作效率和質量,為基層單位提供更加到位的服務;十二是進一步發(fā)揚民主,集思廣益,動員全體干部員工為公司發(fā)展獻計獻策,貢獻智慧和力量。
會上,計劃經營部通報分析了上半年經營運行情況;各項目單位進行了工作匯報;公司分管領導總結了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點任務。
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7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開2018年年中工作會暨經濟運行分析會,認真總結上半年工作,深入分析面臨形勢和存在的問題,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅克難,奪取勝利,全力確保實現(xiàn)年度目標任務。公司領導馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門負責人參加會議。王冬主持會議。
總經理王亮在講話中,首先對今年以來的工作進行了盤點,用“時間任務雙過半,順利通過6.30”和“安全生產持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺階”四句話,對上半年工作主要特點進行了總結。他指出,近年來,通過廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實現(xiàn)了一年打基礎、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標,成績的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結果。但是,在看到成績的同時,也要正視矛盾和問題,要下大力氣解決好國補、融資、限電、人員等問題,全力確保新能源高質量發(fā)展。
董事長王冬深入細致地分析了公司當前面臨的內外部形勢,指出,上半年公司在經營、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯的成績,特別是市場營銷工作成效顯著,尤其是織女泉風電分公司和新疆分公司在電量營銷方面的經驗,值得其它項目單位認真借鑒。同時他強調,雖然成績可圈可點,但總體來講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門一定要清醒認識到工作中存在的矛盾和問題,緊緊圍繞“效益”這個中心,強化管理創(chuàng)新,全面提質增效,認真分解目標,壓實各級責任,確保各項工作扎實有序推進,保證既定目標如期順利完成。
會議對下半年重點工作進行了部署:一是牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實安全生產主體責任,持續(xù)夯實安全基礎,杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進債轉股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務違約事件;三是加強設備檢修維護,持續(xù)提升健康水平,保證設備安全穩(wěn)定運行;四是做好電量營銷文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進塔山、右玉光伏項目收購工作,保證8月底前完成;六是嚴把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項目關鍵節(jié)點,明確節(jié)點計劃,確保工程進度;七是盡快完善國補申請手續(xù),爭取國補早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進一步降低成本費用;九是不斷完善各項管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領導要積極轉變作風,更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實際問題上;十一是各職能部門要強化擔當意識和大局意識,提高工作效率和質量,為基層單位提供更加到位的服務;十二是進一步發(fā)揚民主,集思廣益,動員全體干部員工為公司發(fā)展獻計獻策,貢獻智慧和力量。
會上,計劃經營部通報分析了上半年經營運行情況;各項目單位進行了工作匯報;公司分管領導總結了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點任務。