7月5日，國電福州發(fā)電有限公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年主要任務(wù)。
會(huì)上，福州公司各部門從目標(biāo)責(zé)任完成進(jìn)度、部門職責(zé)重點(diǎn)指標(biāo)、與兄弟單位對標(biāo)情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題，并結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，對全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況進(jìn)行了預(yù)測。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并針對存在的問題與不足進(jìn)行了分析，提出了具體的應(yīng)對措施，對下半年工作開展重點(diǎn)進(jìn)行了部署安排。
會(huì)議對公司上半年各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行了總結(jié)，明確了下一步工作重點(diǎn)：一是要以“新時(shí)代新使命新?lián)?dāng)”的精神不斷加強(qiáng)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的責(zé)任感和使命感，提振士氣、樹立信心，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)，要善于從自身管理上查找差距與不足，提升經(jīng)濟(jì)效益；三是提前布置并落實(shí)好防范措施，要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好防臺防汛和迎峰度夏工作；四是公司規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高，要以“高強(qiáng)度”管控促進(jìn)公司管理的有效提升。
會(huì)議結(jié)合當(dāng)前的形勢與任務(wù)，部署安排了下半年的主要工作。會(huì)議指出，上半年在全體員工的共同努力下，福州公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定的成績，扭虧為盈取得實(shí)效，電力營銷卓有成效，煤炭控價(jià)保供可比領(lǐng)先，增收節(jié)支意識深入人心。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻，煤炭市場不可控、發(fā)電市場激烈競爭將對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來挑戰(zhàn)，下半年要著重抓好以下工作：一是對照指標(biāo)補(bǔ)差距，抓住公司扭虧為盈的關(guān)鍵點(diǎn)，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；二是不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，同時(shí)要按期開展環(huán)保、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，不斷提升公司機(jī)組性能優(yōu)化和節(jié)能降耗綜合治理；三是抓好設(shè)備整治，加強(qiáng)日常預(yù)防性檢查，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)，提升設(shè)備可靠性；四是密切跟蹤電力市場及負(fù)荷需求，力爭下半年公司兩臺機(jī)組不出現(xiàn)被調(diào)停；五是做好與政府部門溝通協(xié)調(diào)，最大限度多爭取進(jìn)口煤額度，同時(shí)要做好來煤管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；六是加強(qiáng)預(yù)算管理，對照省公司月度績效考核辦法分項(xiàng)落實(shí)，確保關(guān)鍵指標(biāo)具體到責(zé)任部門；七是改進(jìn)技改非標(biāo)管理，提前做好謀劃，對出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅追究與責(zé)任考核；八是強(qiáng)化落實(shí)提高效能，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路和工作方法，加強(qiáng)重難點(diǎn)問題的解決。
會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)人員用“革命尚未成功，同志仍需努力”號召全體員工，要積極采取有力措施，著力解決本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)存在的不足和短板，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)公司年初既定的扭虧為盈目標(biāo)。
