截至6月30日，王坪發(fā)電公司上半年累計發(fā)電量完成9.67億千瓦時，完成總部下達的年度發(fā)電計劃的70%,刷新該公司自2011年雙機投產(chǎn)以來最高紀錄。
強化營銷管理，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)電量新目標。
由于火電行業(yè)整體市場低迷，王坪發(fā)電公司近幾年發(fā)電量逐年呈現(xiàn)下降趨勢，為此，該公司從年初就將提升電量做為年度扭虧脫困的第一目標和任務，明確了以市場部為發(fā)電量計劃爭取的責任主體部門，全面負責發(fā)電量計劃爭取工作。1月份率先通過了山西省第一批“煤電聯(lián)營一體化廠用電直供”試點項目，同意將王坪煤電公司、小峪煤礦的用電納入該公司廠用電范圍。4月份，在電解鋁交易電量重新定規(guī)則，不允許跨地區(qū)交易后，快速拿下了2.23億的電解鋁電量，并且利用“四個行業(yè)”全電量進入市場的政策，積極與用戶聯(lián)系，做好前期工作，為后續(xù)長協(xié)交易奠定基礎。目前，該公司為了加大電量營銷力度，正在積極推進“全員營銷”，鼓勵員工發(fā)揮潛能、開動腦筋、調(diào)動資源，為電量電價的爭取做出貢獻。
堅持度電必爭，激發(fā)員工搶發(fā)電量新意識。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)從強化班組考核獎勵出發(fā)，運行開展小指標競賽，檢修開展缺陷考核，堅決杜絕因管理不到位、消缺不及時、調(diào)整不細致而影響電量事件的發(fā)生，在員工內(nèi)部營造了人人心中有安全發(fā)電的目標，有保安全發(fā)電的責任心。
在重大政治活動期間、春節(jié)、五一等節(jié)假日和機組檢修、設備故障消缺、惡劣天氣等情況下，該公司還制訂了詳細的保障機組和設備安全、穩(wěn)定運行措施，明確各部門工作職責，實現(xiàn)了多部門相互支持、相互監(jiān)督、協(xié)同作戰(zhàn)，牢牢地把穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量工作放到日常工作布置上，落實在具體行動上。
借助居民供熱，打開增發(fā)電量新通道。
上半年，該公司全力圍繞向懷仁縣穩(wěn)定供熱工作，主要領導多次帶隊，積極奔赴太原等地協(xié)調(diào)電量，爭取省調(diào)的最大理解和支持。原定3月15日單機供熱運行，直到月底才停運；而4月15日供熱期結(jié)束，但懷仁縣要求延遲五天，又恰逢電網(wǎng)有需求，堅持到4月29日才轉(zhuǎn)入C修，正是充分發(fā)揮機組冬季供熱優(yōu)勢，并加強與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，取得了供熱期發(fā)電量的增發(fā)、多發(fā)。
強化煤炭供給，確保電量多發(fā)口糧充足。
燃煤是火電企業(yè)的生命線。年初,山西省許多電廠因缺煤機組停運,該公司想盡一切辦法，做到“三嚴”。嚴把燃煤采購關，積極調(diào)研煤炭市場價格、周邊電廠采購價，分析、研判煤價走勢，為燃煤定價，提供可靠數(shù)據(jù)。嚴把燃煤結(jié)算關。對燃煤采購價格低、熱值高的供煤客戶，優(yōu)先進行結(jié)算，在下月燃煤合同中，增加采購份額，形成良性、穩(wěn)定的供需循環(huán)機制。嚴把燃煤摻配關。根據(jù)生產(chǎn)狀況、機組工況、天氣狀況等等，實施精細化摻配煤，降低燃料成本,并且，針對雨雪天氣，煤濕，落煤筒易堵塞現(xiàn)象，一方面保證大地溝，有足量存煤，另一方面，苫蓋一萬噸地面存煤，作為應對雨雪天氣的應急處理措施。同時調(diào)配有限資金，加大煤款支付，確保了生產(chǎn)用煤不“斷頓”，避免發(fā)生欠煤款，不上煤現(xiàn)象。
“時間過半，任務過半”，發(fā)電量創(chuàng)歷史最高紀錄后，該公司正在積極備戰(zhàn)“迎峰度夏”，多發(fā)有效益的電，正在為漳澤電力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面做出新貢獻。（王坪發(fā)電 張朝霞）
