今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價“值思維效益導向”理念，調結構、控煤價，把握進煤時間點，，嚴控運輸途中損耗，責任到位、對標監(jiān)管，取得積極成效。今年前5個月，該公司煤價降幅排名大唐集團湖南分公司系統(tǒng)前茅。
近年來，本地煤產能嚴重萎縮，該公司“坑口”優(yōu)勢盡失，而地處京廣線南端，運距遠、運時長、運費高的劣勢一再凸顯，煤價居高不下成為制約企業(yè)經營發(fā)展的最大難點。為謀求破局，該公司以“降煤價”專項行動為抓手，持續(xù)加強燃料調運工作，結合電量、庫存，將燃料采購計劃按區(qū)域、礦點與數量、質量、價格逐月逐周分解細化，責任到位，合同到人，定期對標區(qū)域先進，及時調整工作思路與策略。
該公司合理調運北方優(yōu)質煤以利于配煤摻燒，1至5月調運山西晉煤14萬噸，同時重點發(fā)力本地、本省價格優(yōu)勢煤的調運，面對極為不利的市場大環(huán)境，多方斡旋，幾經努力，同期進購本地低值煤5萬噸、本省國礦煤9.3萬噸，有效攤薄了燃料成本。在此基礎上，調運人員深入市場、主動出擊，敏銳捕捉信息，科學預判價格，在4月煤價下行的短暫窗口期，及時簽訂8萬余噸的水運煤采購合同，并陸續(xù)抵運進廠，也為平抑煤價發(fā)揮了重要作用。
在水運煤運輸過程中，調運部門實施從長江碼頭卸煤、裝船直至進湘江分駁、衡陽碼頭轉運全過程的專人跟蹤監(jiān)管，嚴防死守，杜絕虧卡虧噸現象發(fā)生，確保了公司效益，工作成績也受到華銀公司燃料中心的高度贊揚。
與此同時，該公司強化溝通協(xié)調，燃料部門與生產部門以“效益最大化”為目標，做好各種措施與預案，優(yōu)化流程、精心操作，克服實際困難，切實加強接卸、配摻工作，為降低經營成本作出了積極貢獻。
