6月7日晚，大唐華銀攸縣能源公司在生產辦公樓三樓大會議室召開“降廠用電”專題會議。該公司總經理、黨委副書記龍維智要求全員思路再清晰，認識再提高，深挖廠用電內在潛力，勠力同心把節(jié)能降耗工作做到極致。
龍維智指出，能耗水平是一個企業(yè)的核心競爭力，節(jié)能降耗工作也是該公司當前最重要的管理工作，該公司每一個人的肩上都扛著節(jié)能降耗的重大責任，大家要齊心協(xié)力，同頻共振，為該公司減虧扭虧做出積極貢獻。
結合當前廠用電實際情況，龍維智提出了四點要求，一是要認識再提高、行動再提速、措施再落實。統(tǒng)一思想，讓節(jié)能意識無人不曉，節(jié)能行動無處不在，做到“人人參與、人人做貢獻、人人有責任”，打贏并打好節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭。二是要多部門聯(lián)動、多點面發(fā)力。全面、全員、全方位履行節(jié)能責任，各部門第一責任人要親自參與管理、親自安排部署，加大考核力度，切實提升全員節(jié)能意識。三是要落實責任、獎懲兌現(xiàn)。成立該公司降廠用電攻關組，確定領導機構并下設提升負荷率、燃料采購、脫硫單耗管理、燃料運輸單耗、除灰除塵、循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)單耗、送引風機單耗、廠前區(qū)用電9個專項工作組，細化廠用電各項工作，明確責任人，著力尋找癥結并“對癥下藥”，針對不能及時解決的問題逐級上報并組織攻關；制定降耗的目標和措施，量化合理指標，各專項攻關組之間、值際之間要積極開展指標競賽，落實責任，用激勵的手段調動全員積極性；引導相關人員提高抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)的意識。四是要切實加強設備管理和檢修管理。通過預防性檢修提高設備的健康水平，從源頭抓起，力爭在第一時間處理現(xiàn)場缺陷，嚴格按照缺陷管理制度選擇消缺時間段，積極建立影響能耗的設備缺陷臺賬，每月提交并兌現(xiàn)。
副總工程師兼設備部主任劉飛龍對交流情況進行了點評，并針對該公司現(xiàn)階段存在的節(jié)能問題提出了整改意見。
相關人員分別就各自專業(yè)的存在的能耗問題進行了交流探討。
發(fā)電部、設備部、計劃營銷部、燃料調運部、燃料管理部、行政事務部、燃運代運部、金電電力除灰運維部相關人員參加會議。
