今年以來，山西漳澤電力新能源投資有限公司西藏光伏項目以提質(zhì)增效為主線，筑牢安全管理網(wǎng)，緊扣利潤目標抓好企業(yè)運營，從制度規(guī)范、設(shè)備管理、崗位培訓(xùn)、兩票管理四方面入手，全面推進各項工作扎實開展，確保安全生產(chǎn)良好開局。
加強制度落實，夯實安全基礎(chǔ)。從嚴抓規(guī)章制度執(zhí)行、嚴抓防范措施落實等方面，實現(xiàn)各級人員知責(zé)、履責(zé)、盡職。根據(jù)高原氣候特點，進一步完善防寒防凍措施，確保設(shè)備安全運行。加強交接班制度，要求交接班人員在接班會前做好設(shè)備運行狀況的交底工作，并重點檢查設(shè)備運行方式、存在的主要缺陷以及設(shè)備檢修安全措施的布置情況等，確保交接班制度落到實處。
加強設(shè)備管理，及時消缺隱患。各值巡檢人員按規(guī)定時間、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷第一時間通知檢修處理。對暫時不具備條件處理的缺陷異常，要制定專項措施并落實整改，避免設(shè)備缺陷擴大化。
加強崗位培訓(xùn)，提升員工技能。各專業(yè)和各值加強對技術(shù)措施、異常分析等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升運維人員對主要運行參數(shù)變化趨勢的掌握能力，提高發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理的能力。同時，加強事故預(yù)想培訓(xùn)，提高運維人員應(yīng)急處置能力。
加強“兩票”執(zhí)行，注重管控過程。以危險點分析與預(yù)控為抓手，嚴格“兩票三制”，值長和主值加強對主要工作的審查，重點檢查工作許可人對工作票所列安全措施的布置及工作結(jié)束后進行試運、驗收、登記等過程，強化運維人員的安全意識。
