5月9日，大唐華銀攸縣能源公司召開4月份經(jīng)濟活動分析會暨對標管理會。會議通報了4月份該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及區(qū)域?qū)饲闆r，分析了各項指標對標情況所存在的深層次問題，并對該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智及在家領(lǐng)導班子參加會議。
在認真聽取了該公司相關(guān)部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，龍維智要求，一是要全面貫徹落實集團公司、公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神。各級人員要有大局觀念和宏觀意識，明確大局方向和整體經(jīng)營形勢。二是要做好成本控制工作。分析清楚指標的優(yōu)化與劣化，要拼搶一些可以增收的機會，壓緊一切可以壓緊的費用，盤活一切可以盤活的資源，在燃料采購上保持“踏浪前行”的勇氣，在提升市場敏感性的同時尋求價格的低位，根據(jù)季節(jié)特點和下階段的市場需求加大力度增庫存，為迎峰度夏和迎峰度冬打?qū)嵒A(chǔ)。三是要積極應對合同管理權(quán)限的變化，充分提前考慮合同簽訂時間。四是工程結(jié)算要有目標計劃，有序推進煤礦的過程結(jié)算，提前謀劃發(fā)電項目的竣工結(jié)算。五是要切實增強指標敏感性，做好過程管控，防止指標進一步劣化。六是要深入做好審計回頭看工作，實實在在進行整改。
紀委書記周明智傳達和安排了2018年審計回頭看工作相關(guān)要求。
副總經(jīng)理孟晉鵬、總工程師周學平、湯燦杰、總會計師曾新復分別就燃料管理、燃料接卸、煤場存煤、預算控制等工作提出了具體要求。
會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務(wù)部等部門分別進行了專題匯報。
